第壹次看:看完很激動，被海爾創造民族品牌的壯舉感動，被海爾成為世界知名企業為國爭光感動。這種感覺非常振奮人心，鼓舞人心。我甚至有創業的沖動，我想為中國擁有更多的世界知名品牌做出貢獻！！
第二次看:還是被感動了，但更被海爾的創業精神感動了。讓我感動的是海爾面對挫折的態度。作為壹件藝術品，不可能全面列舉海爾成長過程中的困難和挫折，它只是海爾20多年發展的縮影。海爾人以自己獨特的對待困難的態度迎接和克服困難——只要努力，壹切困難都是暫時的。這部電影的首席執行官淩敏先生有這樣的話。我覺得他講的是海爾的精神，海爾的企業文化，海爾的危機觀。這幾段是:1。壹個人沒錢並不可怕。可怕的是他沒有奮鬥精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天進步，通過不斷創新來實現自我。3.海爾要走不斷戰勝自己的路，因為中國第壹不等於世界第壹。要做世界名牌，就要看到自己和世界名牌的差距。如果有差距，就要學習，努力縮小差距。4.沒有不沈的船，沒有不倒的企業。我們每天都面臨這樣的危機。避免危機的唯壹方法是依靠人的努力，員工工作三倍，幹部工作十倍。這種努力不是被昨天的成功思維束縛，是為了明天的成功而不斷學習，是為了不斷戰勝自己。這是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣壹群人，敢於面對困難，勇於剖析自己。為什麽要擔心困難？
第三次:這壹次，我同時在思考壹個問題。國內大小企業海爾成功的關鍵是什麽？經過20年的開放和發展，中國不缺風險投資、人才、市場和有潛力的企業家，但像海爾這樣快速成功的企業並不多。從海爾的成長經歷中，不難發現他解決了以下幾個方面的問題:
壹、企業發展目標、計劃和時間表
海爾的目標是成為世界知名企業，海爾的產品成為世界知名品牌，在本世紀初成為世界500強。
這是海爾不斷追求創新、不斷超越的動力。為此，海爾制定了自己的發展規劃和時間表。讓我們看看:
1，名牌戰略階段(1984—1991年)通過潛心做冰箱的過程，用了七年時間實施名牌戰略，建立全面質量管理體系。
2.多元化戰略階段(1992—1998)，通過企業文化的延伸和“東方發光，西方再發光”的理念，用了7年時間成功實施多元化擴張。
3.國際化戰略階段(1998 -)以打造國際知名品牌為導向的國際化戰略。以國際市場為發展空間的戰略正在加速實施和推進。
二、企業投資組合現狀
從影片中可以看出，海爾在完成第壹階段將海爾冰箱打造成國內外知名品牌後，進入了多元化經營階段，並向更多家電行業擴張。同時，營銷策略和規模也進入了壹個新的階段。目前，海爾在海外發展了62家經銷商和30000多個營銷點，產品已成功進入世界各大零售連鎖公司，如沃爾瑪、家樂福等。在歐美和東南亞成功建立生產線，避免了國際家電寡頭壟斷設置的貿易壁壘和WTO規則的不利因素，為占領有利市場奠定了基礎。
第三，主要業務領域的核心競爭力
“東方亮，西方亮”的理念是海爾多元化發展的前提。到1999，海爾冰箱的質量和科技指標都是兩年後美的的標準，可見海爾的產品在同期絕對有競爭力。就連AE這樣的家電寡頭後來也低下頭來談與海爾的合作。難怪德國Liebo海爾總裁感嘆，他們以為海爾50年趕上他們，只用了14年。他們無意中為歐洲培養了壹個可怕的競爭對手。
第四，組織原則
壹個有競爭力的企業，必須有先進的管理理念和壹批高素質的創業團隊。海爾也是如此，它的成功讓他成為了美國哈佛商學院的案例課程。科學、人性化的管理是海爾吸引優秀人才的基礎。淩敏先生說，在海爾工作，妳會有壹種主人翁的感覺，妳會感受到創業的激情。根據馬斯洛需求原理，壹個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這是壹個優秀人才被吸引並為之努力的動力。海爾以員工是企業的主人為原則組建創業團隊，為每壹位有誌青年提供創業機會。讓團隊的每壹個成員都能享受到主人的歸屬感和創業的激情與快樂。同時，為了更好地完成國際化戰略，海爾建設了三園壹校，分別是海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園和海爾大學。
動詞 （verb的縮寫）行政權
影片反映了海爾集團擁有壹支執行力極強的創業團隊，從總裁到R&D副總裁到營銷總監到質量主管再到壹線員工等每個班、每個組織都能按時保質或提前完成公司布置的工作和任務。公司推行了6S管理、精細質量管理等。從影片中可以看出，賣家是被感動的，而讓他們感動的，是這個有創業激情的年輕團隊。R&D部門用46天完成了25臺冰箱的樣品設計，用2天完善了客戶的修改建議，日韓用了壹年才完成。難怪顧客會感動。
六、經理的風格和個性
有句流行的話叫‘什麽樣的老板造就什麽樣的企業，企業文化就是老板文化，尤其是民營企業’，很有道理。在企業文化的形成中，管理者的風格和個性往往是影響的關鍵。從影片中我們可以看到，海爾的企業文化是在新任CEO淩敏先生的帶領下形成的，追求絕對的高品質產品，不斷創新，以振興民族品牌為己任，為客戶提供最好的服務。可以說，海爾的做事風格就是淩敏先生的風格和個性。正是這種風格和個性形成的企業文化，成就了海爾的輝煌。我們看到CEO淩敏在創業的艱難階段依然砸了76個不合格產品。他花了26萬元提醒和教育員工，質量是企業的生命。在如此艱難的情況下，只有淩敏先生有勇氣和風格做出這樣的決定。接下來，我們被質檢部門對所有帶三個額外螺絲的包裝冰箱的檢查所感動，被R&D團隊在如此短的時間內完成客戶需求的場景所感動，被在國內外獲得的每壹個獎項所感動...我們說海爾的成功不是偶然而是必然。
最後，我想說，這是壹部優秀的電影，也是壹門優秀的教育課程。感謝分享海爾成長的每壹個故事，我也從中成長。
壹些政治官員的糟糕表現:1。缺乏責任感。只要每天沒有天災人禍，就可以盡情的笑，盡情的笑。出了事妳裝忙裝腔作勢，對不起千千千千萬萬人；2.別說企業，連責任心都嚴重有問題，閑著沒事，甚至受賄枉法，殘害百姓，有的已經到了危害天地的地步；3.缺乏鬥誌，缺乏危機感，沒有動力。每天舒服就好。如果妳能無聊，妳就不會無聊。天塌了，還會有別人。4.缺乏決策能力，經常魚目混珠，如何管理建設節奏？海爾首席執行官張瑞敏全神貫註地思考著企業的出路和發展。5.不知道職業的意義，每天按部就班的上班。為什麽我能湊合？我不明白，在政府裏建設祖國是事業，我最想要的是升官發財；6.雨水清洗不了臭水溝，也確實無法徹底清洗。對年輕壹代的教育是必要的。這只是壹個方面，因為清水倒進臭水溝，臭水溝還是臭水溝；總而言之:
官方系統應該改變:
壹個責任下來，責任人很多，找不到負責人，直接導致個人不負責任，執行不負責任，管理混亂；在每個政府內部，垃圾開始慢慢清理，可以分崗位，分單位，從而完善政府雇員的考勤制度，梳理政府職責，砍掉科與科的重疊，責任到人，做事有條不紊。中國傳統的人際關系和政府職能必須分離，公私分明，幾千年來壹直如此，正如鄧爺爺所說:是時候了；
各個政府機構之間應該有變動。不同的政府機構過於接近。我們都是家庭成員。我們都是中國人，都是中華民族的子孫，但我們不能成為害群之馬。家裏有家規，也有國法。我們怎麽能允許妳胡作非為呢？如果不明白這個道理，單獨設立政府機構有什麽意義？既是單獨執法，又是相互監督。人民檢察院每天都和人民法院等行政機關交織在壹起。官員應該對合法的人負責，而不是對合法的人負責。百姓是當官的父母，不要讓他們占據壹方。鑒於這些情況，中央政府完全有必要成立壹個新的監督機構來協助執行，杜絕其他地方機構的公務員轉任，否則很容易形同虛設。
在政府機關不僅是壹份工作，更是壹份事業；
目前，壹個最新的企業的管理目標是有壹天讓所有員工都為同壹個目標而奮鬥。這個目標不是公司獨有的，也不是某個人的，而是所有人共同的目標。我們願意為這個目標而努力，政府機構也是。我們將努力建設祖國，建設壹個強國富民的社會主義國家，不管妳屬於哪個省哪個地區。妳仍然是這座建築的核心。
理想，信仰
-對首席執行官的評論
本周六看了電影《CEO》，感觸頗深。全片講述了海爾集團的創業史、奮鬥史、發展史，以及從壹個資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述了壹種信仰，這種信仰演變成了壹種精神，壹種海爾精神，壹種民族精神。故事的主人公淩敏起著決定性的作用。壹個人的成就取決於他的思想體系。正是他的遠見卓識和果斷決策，讓海爾deus走出了今天的成就。
起初，德國引進生產線，用有限的資金購買先進設備生產線，幾乎是不可能的。談判過程是艱難的。正是主人公強烈的信念深深打動了對方，最終將生產設備引入海爾。為了加強工人的質量意識，淩敏率先當場粉碎了76個不合格產品。因為他知道，有了產品的質量保證，企業才會有好的口碑，才會被消費認可，才會有生機和活力。當時淩敏說了壹句讓大家記憶深刻的話:“今天我們不砸冰箱，然後別人砸我們的廠。”就這樣，淩敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為中國第壹品牌。也是這種品牌信仰。當我們未來需要資金擴建工廠時，當我們面對AE公司拋出的“橄欖枝”時，為了保住海爾這個民族品牌，不成為對方的代工工廠，我們毫不猶豫地拒絕了對方。
在影片中，淩敏總是忙於奔波於工廠和商場之間，在家的時間總是很少。反映他家庭的畫面只有壹點點，但就是那壹瞬間，我感受到了他家人支持他，激勵他的強烈信念。“媽媽，爸爸什麽時候陪我玩？”雖然孩子對淩敏的小小要求不能滿足他；雖然他每次回來都很晚，但每個人都在等他。但是家裏從來沒有人說過或者抱怨過他。因為此刻，他屬於海爾。遇到困難，他爺爺只說:“沒有過不去的火焰山。”簡單的壹句話，蘊含著巨大的意義。是家人默默無聞的支持的信念成就了他的事業。
年輕的海爾人也有壹個信念。那種積極向上，敢於努力，永不服輸。公平的賽馬機制，大膽使用新人，給了年輕的海爾人壹個展示自己的舞臺。為了開拓歐洲市場，總經理向把這個任務交給了壹個年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜譚。領導的信任和鼓勵，加上楊洋的自信，在這條開拓的道路上，盡管經歷了很多挫折，但最終還是成功了。此外，年輕的R&D團隊大大縮短了從客戶提出方案到完成樣品的開發周期，使產品快速上市，贏得了客戶的信賴和贊賞。
當理想遇到挫折時，信念極其重要。動搖者會放棄之前的壹切努力，堅持者終將成功。影片中，海爾的原翻譯在遇到危機時沒能堅持自己的信念，在優厚待遇的誘惑面前毅然離開。在接下來的十年裏，雖然物質生活得到了滿足，但他總覺得自己的生活少了點什麽，找不到以前在海爾的感覺，創業的激情和成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，幾次面對AE公司的薪資誘惑都不為所動，因為他已經深深融入了海爾的精神。在這裏，我找到了自己的激情和成就感，這是任何東西都換不來的。
在海爾，每個人的崗位不同，起點不同，但他們都有著相同的理想和信念，並且壹直在為這個信念而奮鬥。成功是深埋地下的礦物。挖出來，人往往缺少的是堅持。始終以壹顆執著的心面對壹切，把勇氣轉化為戰鬥力，通過努力把汗水轉化為豐碩的成果。妳會成功的！
淩敏的戰略眼光——評電影《CEO》
作者:王喜生
壹切組織和事業的成功，都必須有正確的方向指導，有系統的整體結構保證。這是發展戰略。
正確戰略的制定應該包括對過去的全面總結、對現在的準確定位和對未來方向的正確判斷。總結是梳理過去的經驗，提煉經驗教訓，定位是客觀把握企業、組織或個人的時空坐標。只有吸取過去的經驗教訓，了解自身所處的時代和行業背景，才能對行業未來的發展方向做出正確的判斷，而基於這種判斷的企業發展戰略，有助於抓住市場機遇，幫助企業實現跨越式發展。關於戰略制定的壹系列考慮，往往內化為企業家的本能。電影《CEO》中海爾的成功，正是因為在企業發展的每壹個關鍵節點上，淩敏(原型是海爾集團CEO張瑞敏)作為領導者，都能以自己的戰略眼光對企業本身做出客觀的評價，準確定位，及時選擇正確的發展方向，制定並堅定不移地執行戰略規劃。
電影素材來源於現實。讓我們回到現實，感受壹下片中淩敏的原型海爾集團CEO張瑞敏的戰略眼光。海爾從負債百萬元以上的集體企業成長為跨國集團。歷經四次戰略調整，可以說每壹次戰略調整都顯示了張瑞敏作為企業家的智慧和戰略眼光。
第壹，名牌戰略階段
1984 65438+2月26日，張瑞敏帶領新壹屆領導班子來到位於小白幹路的青島冰箱總廠。當時冰箱廠虧損654.38+0.47萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏分析了當時冰箱市場的品種繁多、競爭激烈，提出了“起步晚、起步高”的原則，制定了海爾的“名牌戰略”。
打造名牌，產品質量是關鍵。1985中，張瑞敏從消費者的來信中發現了產品中隱藏的質量問題。為了真正喚醒員工的質量意識和市場意識，他帶領員工親自砸了76臺不合格冰箱，可見他加強質量管理的決心。經過六年的發展，海爾以其高品質和優質服務贏得了市場。1991年，問世僅6年的海爾品牌被評為“中國十大著名商標”，標誌著海爾的“名牌戰略”初見成效。2009年3月27日，“海爾錘子”被中國國家博物館正式作為國家級文物收藏。此時，海爾的大錘已經成為壹個符號，凝聚著海爾的企業文化和價值追求，記錄著壹段企業通過“品牌戰略”走向世界的發展歷程。
第二，多元化發展的戰略階段
從1984到1991這七年間，海爾通過專註冰箱生產，在管理、技術、人才、資金、企業文化等方面積累了很多。更重要的是，它有壹個可移植的管理模式。張瑞敏敏銳地感覺到，海爾實施多元化發展戰略的時機已經成熟。在青島市委市政府的支持下，2月20日，199165438，青島電冰箱總廠和青島空調總廠合並成立海爾集團，邁出了多元化發展的第壹步。
1992年5月，海爾抓住鄧小平南巡講話的歷史機遇，在青島東部高新開發區征用800畝土地，建立海爾工業園。海爾工業園建設期間，中國資本市場起步。1993 165438+10月19，海爾冰箱股票在上交所上市，通過上市融資解決了海爾工業園建設的資金問題。1995年5月22日，海爾集團東遷新落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業的序幕——創世界名牌。1995年7月，原紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團。通過導入海爾文化，海爾振興了被兼並企業，擴大了企業規模。1997年9月，以進入彩電行業為標誌，海爾進入黑色家電和信息家電生產領域。同時，海爾以低成本擴張方式先後兼並了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨鬥廠、貴州風華冰箱廠、合肥黃山電視機廠等18家企業，企業在多元化經營和規模擴張方面進入了更廣闊的發展空間。
第三，國際化戰略階段
當大多數家電企業忙於國內市場競爭時，張瑞敏對中國入世後市場形勢的判斷又壹次領先於他人。1997年2月，萊茵河畔有壹波海爾，海爾參加了德國科隆舉辦的世界家電博覽會。海爾向外國人頒發產品經銷證書的消息，不僅讓國人在國際市場上揚眉吐氣，也標誌著海爾品牌開始在國際市場嶄露頭角。
3月25日，1998，海爾總裁張瑞敏應邀到哈佛大學做講座，海爾文化激活小鱈魚的案例成為哈佛商學院的教材。
1999年4月30日，海爾在美國南卡羅來納州設立生產工廠，五星紅旗飄揚在美國的土地上。歐洲的海爾和中東的海爾也相繼亮相，更多的海外經銷商加入了海爾的營銷網絡。2000年3月，第壹臺美國制造的海爾冰箱下線。2002年3月4日，海爾購買了美國紐約州中城百老匯原格林威治銀行大樓這壹地標性建築作為其北美總部，這標誌著海爾的三位壹體戰略上升到了壹個新的階段，標誌著海爾在美國樹立了本土化的品牌形象。2005年，海爾集團轉變發展理念，創新發展模式，提升發展質量。在放棄大量競爭力較低訂單的情況下，實現全球營業額6543.8+0039億元，其中海爾品牌產品出口及海外生產和海外銷售達到28億美元，同比增長40%。實現從高速增長向高質量增長的轉變。
2009年6月4日，全球知名消費市場研究機構歐睿(Euromonitor)宣布，中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場份額超越惠普成為新的世界冠軍。這是改革開放30年來，中國誕生的第壹個世界家電冠軍品牌。
第四，全球品牌戰略階段
2005年2月25日，65438，“21海爾創業周年暨海爾全球品牌戰略研討會”在北京釣魚臺國賓館舉行。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基於對經濟全球化的深刻理解，再次調整海爾發展戰略，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式和新的企業精神與風格。至此，海爾進入了繼名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略之後的第四個發展戰略階段——全球品牌戰略階段。在新的戰略階段，海爾贏得全球市場的發展模式是“壹人壹面”。在全球化背景下，海爾的企業精神和工作方式從“敬業報國、追求卓越、快速反應、立即行動”升級創新為“創造資源、譽滿全球、人合壹、速勝”。
縱觀海爾的發展，我們發現海爾的每壹次重大戰略調整和自我超越，都源於張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷選擇。影片中的淩敏形象很好地再現了張瑞敏作為壹個企業家的智慧、勇氣和擔當。正是憑借“淩敏”的戰略眼光，現實中的海爾把別人認為完全不可能的事情變成了現實。
憑借這壹戰略眼光，黑龍江省地礦局領導班子在全面把握當前國際國內經濟形勢、準確把握未來發展趨勢、客觀分析自身工作環境的前提下，做出了壹系列重大戰略決策。從開展“機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展”學習實踐活動，到提出實施“五大戰略”建設“四大板塊”和上市公司，再到與三市簽署戰略合作框架協議，整體布局壹以貫之，定位準確，措施得力，成效明顯。通過“三問三要”學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子發展能力；五大戰略的實施，進壹步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委、省政府的高度重視；與三市簽訂戰略合作框架協議，為今後的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司，也將有力推動地礦經濟更好更快發展。
我們有理由相信，憑借新壹屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的準確把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。
看完《海爾的CEO》這部電影，我感慨萬千，鬥誌昂揚，內心感動而激動，潛藏已久的民族自尊心和自豪感再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。CEO不僅僅是看電影，更是學習管理文化。在影片中，海爾CEO淩敏是現實中海爾CEO張瑞敏的化身。海爾成長的故事以現實中的海爾發展史為背景，將海爾發展的典型案例有機結合在影片中。相比其他大銀幕作品給觀眾的視覺享受，這部電影更側重於帶給我們精神上的震撼和思想上的啟迪。
這位執行官做的第壹件重要的事，就是用全廠員工的真誠打動了德國投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，為海爾未來的發展打下了堅實的基礎。有了這些設備，它就有了與別人競爭的重要資本。
這位高管做的第二件重要的事情是建立壹支訓練有素、強有力的團隊。通過砸76臺劣質冰箱，在員工心中深深烙下了質量意識:“次品就是廢品”；通過要求員工解決客戶的每壹個問題，員工樹立了創新服務的新理念:“客戶的問題就是我們的話題”；工廠通過嚴格要求員工按時完成當天的工作，建立了壹套優秀的企業制度:“天完、天清、天高”；通過要求不良品不能從每道工序流出到下壹道工序，工廠員工建立了市場鏈的概念:“妳的下壹道工序就是妳的客戶”；通過科學的人才機制，“賽馬不如賽馬”，人才隊伍就能去劣存優，永葆活力和競爭力...諸如此類。通過這壹系列的動作，高管建立了壹支戰鬥力極強的團隊，成為海爾稱霸商界，脫穎而出的最關鍵的因素和最重要的資本！！
眾所周知，客戶是我們的父母，是我們的上帝。水能載舟，亦能覆舟。我們的產品和企業能夠得到消費者的認可和喜愛。我們應該心懷感恩，戒驕戒躁，創新的腳步不能停。嚴格管理不能放松；居安思危，未雨綢繆...因為企業生存發展的決策權掌握在消費者手中，他們可以因為對我們的喜愛而讓我們繁華輝煌，也可以因為對我們的厭惡和排斥而讓我們滿目瘡痍，壹文不名。從來不缺少華麗輝煌的建築壹夜之間倒塌的例子，也不乏企業因忽視消費者需求而在瞬間被顛覆的例子。因此，質量警鐘需要隨時敲響，這需要企業全體員工高度的責任感、主人翁精神和職業道德。提高產量，狠抓質量，我們還有很長的路要走。成功人士說，思想有多大，事業就有多大。俗話說“寬容是最大的”，我們應該感謝那些發現和提出問題的人，而不是抱怨、憎恨或敵視。認識不夠，就會進步。“事情做完了，省的越來越高，天在創造新的”，這是壹種積極的生活和工作態度。生存是壹種狀態，這種狀態的好壞掌握在自己手中。
激情是流淌在我們血管裏的理想和信念”，而“CEO”激發了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每壹個海爾人！作為壹個海爾人，透過銀屏看著發生在自己身上的事情，會是壹種什麽樣的感受？更加深刻地體會到肩負國家使命的責任和壓力！更加真實地感受到戰無不勝的生命力和鬥誌。
海爾在全球市場的競爭制勝模式是:壹個人壹個人。“人”就是“自主創新的SBU”，“單”就是“競爭力第壹的市場目標”。人單壹體化模式包括“人單壹體化”、“直銷”和“正向現金流”。人應該與市場融為壹體，成為創造市場的SBU。直銷到位、直送到位是實現“人單合壹”的基礎；只有直銷到位，才能直銷到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液。沒有正的現金流，企業就會窒息。為什麽要做到“壹人壹人”？這是時代的要求:只有每個人都對市場負責，實現速度和準確性的統壹，企業才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，只有每個人都發揮自己的創新潛力，才能超越目標。「壹人合壹」的目的是什麽？不是用條形碼把人和訂單正式聯系起來，而是通過把人和訂單聯系起來，激發大家挖掘市場資源的潛力。“壹人壹人”是全程的模式。“人單合壹”貫穿於創造訂單、獲得訂單、執行訂單的全過程，“人單合壹”的目標是打造海爾的世界名牌。只有推廣“壹人壹單”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期、價格、利潤、數量全面優化的市場目標。
事實上，影片中海爾的成功也是CEO淩敏獨創的管理體系的成功。正是他的突破、創新、走出國門、立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業在短短17年間取得了舉世矚目的成就。而這種不斷的創新，讓員工在這個企業平臺上迅速成長。科學人性化的管理讓員工有歸屬感和價值感，享受成為企業主人的滿足感和榮耀感，時刻充滿創業激情。
正如海爾總裁所說，企業要發展壯大，就要有自己的品牌，組建國際化大公司，成為壹只狼，這樣才能與狼共舞。壹個民族要想發展強大，不能只有壹個名牌，需要很多名牌。
海爾人的企業精神可敬，海爾人的民族自尊心可畏，我們海爾人可敬可畏！願我們的海爾永遠如日中天，願我們的海爾人永遠自強不息！榜樣的力量是無窮的，它的吸引力是深遠的。影片抓住了中國企業的希望！是海爾的創業激情讓我感動。海爾精神應該是所有中國人的精神！