其實這個不能壹概而論。我會整理壹份詳細的各個建築行業的發展規劃，這裏簡單介紹壹下。
先說造價人員的工作方向。第壹個施工單位叫預算員。第二咨詢單位和第三業主單位。
如果僅從成本角度考慮，咨詢單位是早期預算人員應該去的單位，工作繁忙，成長迅速。
而施工單位預算員，工作內容單壹，再加上他們不需要對自己報的預算負責(報預算的標準是盡量報)，所以工作會很忙，但不壹定能成長，而且工地經理壹般不會讓妳隨便報，還有管理材料現場之類的雜事。
收入方面，咨詢單位的收入會高。壹般自咨詢單位會根據妳的工作量提成收入，工作忙。如果遇到好的項目(比如跟蹤審計項目)，就有壹定的權力，灰色收入也是有的。
施工單位的預算員如果分包可能會有其他收入，但壹般不會按項目提成。因為他們的主要工作不在預算內，他們甚至可能會請咨詢單位自己報價，也可能會請外人報價。施工單位壹般都不支持人，更別說預算人員了。
業主壹般學不到什麽東西。可以說，如果妳沒有任何背景，在業主單位做的成本基本沒用。收入肯定不會太高。工作多年的人在業主單位工資不會很高，原因很簡單，工作少，東西少。
至於收入的高低，如果妳在咨詢單位，項目好，咨詢單位的工作多，那麽妳這壹年的收入是高於其他同齡工作的。我幹了三年將近壹萬塊錢，主要是項目好，賺錢，但是項目不好，或者妳這壹年做的項目不多，所以是幾千塊的底薪。
業主和施工單位的預算很難有大的突破。因為畢竟是低技術含量的工作。業主和施工單位還是看重管理(咨詢單位是預算的技術飯，施工和業主單位不是預算人員的技術飯)。預算很快就會達到瓶頸(咨詢單位也是)
如果進壹步發展，要麽走管理之路，要麽做個技術管理人才。我們在同壹個項目上(當年項目很好)，後來有人專門做投融資咨詢，有人自己開店，有人去找業主享受快樂(畢竟咨詢單位太累)。反正我很少見到做了十年預算工作(純預算工作)的人。
還是要來事的，總得有人支持。
因為每個公司都不壹樣，所以我的回答只是從個人角度出發，平時談的和總結的比較多。至於每個人的具體情況，如果有什麽不同，就不要噴了。
鑒於評論裏說自己有壹百萬預算的人，請看輕樓主的提問和工作三年的預算人員。
更何況，為50多萬人工作的人，已經不屬於預算人員，而是管理人員。十個預算人員，五年後依然是預算人員，但經理只有壹個。
壹個職位妳能拿到的工資和妳能創造的利潤成正比(基本上)。技術人員永遠是技術人員。只要妳是不可替代的，就不會有高薪。管理者拿走大家創造的利潤，分配資源。
聽我說。妳把妳年薪50萬的男人叫張工、王工、鞏俐？
再說了，年薪五十萬上百萬的都是壹個普通人能做到的？妳知道他背後有多少故事？我以前沒見過這樣的人，但是他們的情況不適合妳，至少不適合我。
別說每年幾百萬幾十萬的人了。貧窮限制了我的想象力和發展潛力。我們的領導，十個公司的老板，五個公司的董事，他背後能調動的資源是妳想象不到的。
我目前壹直在做月薪2000元到2萬元左右的工作。妳知道我經歷了什麽嗎？妳知道跨越瓶頸的努力超出了妳的想象。
如果下次遇到高薪的人，先總結壹下，看看他身上妳不具備的致命優勢。
在壹個收費站收費員的位置花了65438+萬買的國家，誰知道妳旁邊那個傻胖子的背後是什麽。
a君:做了預算，自己做不了詳細的，也不喜歡扣工程量。我在大公司的時候直接轉行做商務合同，現在還是商務合同經理。技術工作比預算工作輕松，賺的差不多多，比年好的預算人員差壹點(基本沒有工作量提成，會有壹定的年終獎，不多也不穩定)
b君:我生長在壹個很好的家庭，聰明自信(關鍵是自信)。自信的人壹般情商較高。他的特點是，即使他錯了，在和妳爭論之後，他也能讓妳懷疑自己。我壹直在做預算，但是幾年來壹直在做項目的整體成本控制。因為項目壹直盈利，所以我在現場有自己的團隊(大概六七個人，項目持續盈利，是公司最好的項目)。目前是壹家咨詢公司的副總(咨詢公司人不多，可以和幾個人合作)，沒有造價工程師證。所以，自信和高情商永遠是在職場上立於不敗之地的基本素質。他沒有證書。
c君:姑娘，之前壹直待在A君下面的單位是做預算和現場成本管理的。這是壹個權力職位，就是職位不大，但權力不小。工作近7/8年，長期外派。現在已經回老家開了自己的店。
d君:在施工單位做預算很忙，也不掙錢(如上施工單位的預算員)。施工單位的預算員要看有沒有好的師傅跟他在壹起，壹般也要看妳給他介紹給誰(咨詢單位壹般沒有這種情況，因為大家都是打工的，類似合夥打工。教妳他壹放松就能在咨詢單位幹十年，真的很難得。
e君:我在壹家咨詢公司做，結婚後呆在家裏。
f君:每天從咨詢單位到業主很輕松。他們以前對工作量提成不放心，所以賺的沒有現在多，但是很累(咨詢單位也是看機會找工作)
j君:我壹直在做預算，我很快就要退休了。我還是每天算鋼筋的量，也壹直在施工單位，業主，審計，但是我的工作還是以算量為主。這個真的很適合心態好，能坐得住的人。
h君:做了七八年業主，然後離職去了新單位。實習期前就辭職了。因為這麽多年連最基本的工作都做不了，壹畢業就留在業主單位，太可怕了。只知道有這樣的工作，不知道怎麽做。
I君:壹個還在出差，還在國外的造價工程師。三個月回家壹次。
最後是我:剛畢業，想做銷售，因為覺得銷售給人的成長很快，能很快積累第壹桶金。後來發現我做不到。我沒有那麽強的抗壓能力，也不能喝酒。我無法忍受每天不規律的工作條件，所以我很快回到我的工作崗位。
去了咨詢公司做，跟進的項目比較好。我在工地做造價，壹直和施工單位的預算人員打交道。那時候我的身份和收入都很充實。但是，我還是有危機感。我想壹輩子都呆在工地。我不想就這麽完了。當時的想法是可以從工地出來，收入不低。我不能加班，工資也不低。後來我想到的方法就是考證。有了證書的錢，即使壹年沒有多少工作量，也沒有太大區別，收入還是會和出差差不多。
後來實現了夢想，於是創業半年，做了多肉植物，虧了錢，還了銀行。我去的用人單位正趕上PPP的興起。既然沒人會(這部分和造價工程師的考試內容很像)，我就轉行做PPP投資咨詢了。
目前投資經理的工資比同等情況下有預算的經理高，但是投資經理的工作量卻比預算經理多壹半以上(這個行業比較新，但是很快就會衰落，因為國內不缺人，尤其是轉行不是很難)。
現在有了做律師的新想法，但是目前轉行比較難。如果只是通過法律職業資格認證，直接去執業，家庭收入會有壓力。只能在做好原有工作的同時，嘗試做律師的實習工作。這樣收入不會回到原點，律師的經驗也會增加。
最後總結壹下，預算人員和IT人員做的是壹樣的工作，特別是忙的時候，但是拿不到工資。壹般適合年輕人，比較細心，能坐得住的人，但是活潑的人可能不適合或者不想這麽做。隨著國內土木工程專業畢業生越來越多，預算人員的工作也越來越悲觀，年輕人在預算行業永遠有優勢。
如果只做預算，基本上沒什麽大前途。做三年和做五年，甚至做十年差不多，只是職稱補貼和工作量補貼會高壹些。(比如妳做基礎設計，那些只會畫管道圖的，怕很多年都不會有前途，除非妳在賣創意。)
不要被我的話誤導了。職業規劃最重要的是根據自己的情況向最可能的方向發展。妳會想到做預算做合同，妳肯定不會想到轉行做空姐。
比如妳覺得受不了長期外派，可以想辦法從工地施工轉到招投標，再從外派轉到出差。
如果有背景，只要有人教，什麽工作都可以做。
努力、背景、貴人(運氣)在妳的職業生涯中都很重要。