開盤三分鐘後，壹股神秘遊資進場掃貨。在短短的37秒內，任棟控股將直接從漲停漲停。
隨後，任棟控股被封在跌停板上；與此同時，前期被套牢的股民如鳥獸，紛紛割肉，在漲停板上止損。
與內蒙古前首富霍清華之子、任棟控股33歲實控人霍東(見:《內蒙古首富的隕落》與兒子的“過山車”！》)，堅持任棟控股就不壹樣了；湛江首富陳華的兒子、32歲的京基實業董事長陳嘉容選擇在漲停時割肉。
這壹天，京基集團出逃654.38+0.6億元，持股比例降至4.99%，僅剩下4.3億元市值；加上上半年減少的5000萬，四年前不到6543.8+0億的投資，目測已經虧了3.6億。
可見，任棟控股不僅是散戶的“絞肉機”，更是大股東的“收割機”。
湛江首富陳華的長子陳嘉容是壹名年輕的資本獵手。
他在資本市場上動作頻頻。作為門口的野蠻人，他“血洗”了坎達爾的董事會；這壹次，陳嘉容失去了在任棟控股公司的立足之地，這不是他第壹次錯過資本市場。
那麽，這個年輕的少帥有著怎樣的資本迷局呢？他最富有的父親陳華曾經拖著美國總統去站臺打廣告的傳奇經歷是怎樣的？
壹，
1966，陳華，湛江吳川市葛嶺村人。
陳家祖祖輩輩以打漁種田為生，生活極端貧困。
小學時，班裏54個同學，只有陳華買不起紅領巾。每次升國旗，陳華都躲在樹下不敢參加。
10歲，父親去釣魚，不幸被機器撞倒，血流滿面。
聞訊趕來的陳華帶著7歲的弟弟，壹路狂奔，把父親接了回來。
回來的路上，下著傾盆大雨。看著奄奄壹息的父親，陳華和弟弟陳暉放聲大哭。他不知道生活為什麽這麽艱難，不知道如何改變貧窮。
窮人家的孩子管得早，陳華只好幫父母，承擔生活壓力，經常下地幹活，下海打魚。
1984，家裏確實沒錢交學費。陳華，18，不得不退學。
聽海南昌江縣的親戚說，有泥工可以做。陳華帶著弟弟來到海南，借了10元。
誰知別人做了泥人的工作，他總不能空手而歸，於是陳華四處找工作，在壹個茂名人開的石場找到了第壹份工作。
兩兄弟不怕苦不怕累。他們砸石頭，扛水泥，推車，所有的臟活都幹完了。
半年後，兩兄弟帶著500元錢回到了家。母親看著兩個又黑又瘦的孩子，幾乎認不出來了，壹雙老淚盈眶。
還清家裏的債務後，500元所剩無幾。
1985，春節剛過，陳華想去深圳找點事做。聽到這個消息，姐姐主動找到陳華，借了20塊錢給他路費。
就這樣，陳華帶著弟弟來到了深圳，希望能在這片熱土上找到壹份穩定的工作。
第二，
沒有背景，沒有知識，沒有文化，沒有工作人員的陳華只能去工地做苦力。
那時候找工作的人太多了，但是工作機會很少。工地壹個月只能幹十天，每天只能掙5塊錢，壹個月最多掙個60塊錢。
除去日常開銷，壹個月所剩無幾。那時候，陳華的夢想是掙兩萬塊錢，回老家蓋房子，買臺黑白電視和收音機。
這樣的收入顯然與夢想相去甚遠。
窮則改之。與其坐以待斃，不如主動出擊。
於是，在工地還沒開工的時候，陳華就去挨個敲別人的門，主動找工作。
1986 12 16、陳華來到深圳羅湖黃貝嶺北嶺居敲門找工作。當他壹路敲到五樓時，壹位戴眼鏡的先生問他:妳有水磨嗎？
陳華敏銳地意識到有工作要做。
雖然手頭沒有，但陳華還是說有。聽說有。這位先生給他寫了壹張條子，叫他去找朱經理的人。
第二天壹早，陳華在壹個工地上找到了朱經理。看到紙條，朱經理給了他厚厚的壹疊圖紙。
看不懂圖紙，陳華找到壹個在項目工作的老鄉，想幫他承包工程，自己找份工作。
老鄉們覺得陳華老實，不想騙他，就幫他接了工程。這壹單工程，陳華賺了7000元。
收了錢的陳華高興得睡不著覺。不經意間，他找到了做生意的感覺。
有了第壹桶金和經驗，陳華組建了工程隊，成了包工頭。
經過幾年的努力，陳華在深圳小有名氣。
1993年底，有朋友找到陳華，告訴他深圳梅林有個業主，有塊地，但是沒錢，正在找人合夥開發。
做了多年包工頭的陳華知道這是進入房地產行業的絕佳機會，於是談合作。
1994 65438+2月，陳華成立深圳市京基房地產開發有限公司，註冊資本8888萬元，正式進軍房地產行業。
第三，
當時的陳華沒有資本，沒有資金，沒有人才，沒有人員。該公司也是壹家標準的皮包公司。
“如果妳有條件，妳必須去。如果沒有條件，就要去。”這是陳華多年的信條。
沒人懂設計，陳華就找了個會做設計的朋友，直截了當地說，我沒錢給妳，以後送妳壹套房做設計。
拿到圖紙，找到材料供應商，都是壹樣的套路，先賒貨，再給錢。
就這樣，借雞生蛋，陳華成功做到了壹件看似不可能的事情。
房子建好後，陳華想賣掉它。
陳華的樓盤叫金梅花園，和當時有名的蓮花北小區只隔了壹條北環路。
陳華靈機壹動，花了3000元在《深圳特區報》上做了壹個小廣告。標語上寫著:離蓮花北只有壹步之遙。
廣告壹出，陳華的電話就被打爆了。第壹次“熱點”營銷讓他嘗到了甜頭。
陳華的商業和營銷才能在這個樓盤得到了充分的發揮。
金美花園這個項目，讓陳華在深圳的房地產市場站穩了腳跟，也為進壹步擴張獲得了資金和經驗。
1995年，陳華再接再厲，開發了深圳的薜荔園這個舊改項目，再次讓他在深圳的舊改項目中占據了壹席之地。
此後，陳華陸續開發了深圳梅林的幾個著名板塊——藍天、藍華庭公館等。這些大大小小的建築見證了京基的逐漸成長。
2002年，陳華走出梅林，開發深圳碧海田蕓地產。
在大樓建成之前，陳華就在想著給這棟樓找壹個代言人。
在壹次會議上，高管們同意邀請周潤發為他們發言，但沒有時間表。陳華腦子壹開，為什麽不能請美國前總統克林頓過來幫忙？
陳華提出這個想法，高管認為他是異想天開。
壹向“想都沒想，沒條件創造條件”的陳華，馬上找人聯系了美國《商業周刊》。
幾經周折，終於在《商業周刊》的幫助下，陳華成功邀請到了克林頓。
但由於美國前總統訪問深圳只是為了壹家私企，這在中國外交史上尚屬首次，審批程序相對復雜。
2002年5月23日，藍天開幕式20天後，美國前總統姍姍來遲，發表了30分鐘的演講。
北京基地生產的創新營銷在國內引起了轟動，足以寫進商學院的經典案例。
嘗到了總裁營銷的甜頭，陳華如法炮制，不斷制造噱頭，增加北京基地生產的知名度和江湖地位。
2004年4月，在博鰲亞洲論壇上，京基以巨資成為贊助商，陳華獲得演講機會。會上，陳華與美國前總統老布什緊緊相擁，再次成為媒體焦點。
65438+2004年2月，北京基地置業有限公司成立10周年之際，陳華請來老牌資本主義國家英國前首相梅傑助陣，為他在大梅沙的五星級酒店奠基。
這壹招，陳華屢試不爽。
2011，京基經典商務作品，主樓441米高，隨後深圳第壹高樓——京基100封頂。陳華邀請了龍永圖、楊利偉、劉翔等明星助陣。
2014在京基地產20周年慶典上，陳華還邀請了英國前首相布朗助陣。
這個出身湛江農村，高中輟學的窮小子，在中國營銷史上做出了自己的學校——總裁營銷。不知道後面會不會有新人，但可以肯定的是沒有先例。
第四，
2014年，京基的發展也達到了壹個高峰，年銷售額達到70億元。
雖然與壹線房企相差甚遠，但這個成績足以在深圳二線房企站穩腳跟。
當時深圳壹高官落馬，擅長總裁營銷的陳華也陷入沈默。
陳華壹手締造了京基的地產帝國，橫跨住宅、商業、酒店等多種業態。當他隱藏在幕後的時候，富二代的時候到了。
陳華的大兒子陳嘉容，出生於1988，在父親的培養下於2012年畢業於英屬哥倫比亞大學。
大學畢業後，陳嘉容回到中國，在平安證券投資銀行部工作。
這短短兩年的工作讓陳嘉容熟悉了中國的資本運作方式。
2014年，陳嘉容回到家族企業的北京基地，頭銜也逐漸從“總裁助理”變成了“副總裁”。
陳嘉容想利用自己在投行的工作經驗，為父親爭取壹個較低的融資渠道。在此之前，陳華基本都是用自有資金滾動開發房地產，很少借款。
多少錢辦大事，雖然北京基地的生產極為穩定，但也極大的限制了自身的發展。
作為北京基地生產的繼任者，陳嘉容正在改變這種模式。與他父親在資本市場的保守主義不同，陳嘉容更加激進。
在陳嘉容遷址生產的前壹年，也就是2013年9月，包括林誌、陳木蘭在內的13個自然人賬戶，悄悄在二級a股市場買入了Candal股份，這是陳嘉容在資本市場下的最早壹盤棋。
在短短的三個月時間裏，13個自然人賬戶已經持有坎達爾15%的股份，相當於三次舉牌(舉牌:為了保護中小投資者利益，防止大機構投資者操縱股價，購買5%流通股時需要公告)。
坎達爾的實際控制人、董事長羅愛華還沒有意識到，壹條鱷魚已經悄悄靠近了她。
沒過多久，羅愛華因職務侵占罪被警方帶走，被立案偵查。
但法院沒有起訴羅愛華。201165438年10月0日，羅愛華辭去坎達爾總裁職務，由80後女婿接任。
2065438+2005年6月，林誌等人的持股比例達到19.8%，羅愛華意識到林誌等人不是財務投資人那麽簡單。
發現威脅後，羅愛華領導的董事會迅速拒絕了林誌派董事的提議，本能地反擊。
很快，陳嘉容露出了他的“獠牙”。
2065438+2005年8月，京基與林誌形成壹致行動人，合計持股比例為24.7%。
羅愛華發現她真正的對手不是林芝，而是京基的陳嘉容。
坎達爾董事會隨即剝奪林誌等人的股東權利，要求林誌及其壹致行動人糾正違法行為，將持股比例降至5%以下。
65438+2月，雙方矛盾再次升級。
京基、林誌將Candal董事會告上法庭，要求董事會作出的決議違反法律，無效。
2065438+2006年2月，林誌等人將所持股份全部轉讓給京基，京基也繼續在二級市場增持Candal。
到2016年6月，京基持有的Candal股票達到31.65%，與羅愛華持有的僅壹步之遙。
隨後，這種狀態保持了兩年。
2018年8月3日，京基再次打破平靜，擬以每股24元的價格要約收購坎達爾10%的股份，從而獲得坎達爾的控制權。
但這壹收購方案並未獲得Candal的批準，董事會認為京基不具備收購上市公司的主體資格。
僅10天後，羅愛華因涉嫌出賣上市公司利益再次被警方帶走。
隨後，坎達爾召開了多次會議。董事會65，438+065，438+0名董事中，65，438+00名由陳嘉容完全控制的京基提名。
京基的要約收購再次被提上日程。2065 438+08165438 10月2日，京基收購坎達爾41.65%股份。
陳嘉容如願以償，斥資34.7億元將壹家上市公司收入囊中。
坎達爾是壹家深圳老牌企業，與深圳同齡，主營業務是養豬。
為什麽陳嘉容會看上壹家養豬的上市公司？由於長期在深圳發展，Candal擁有數百億的低價土地，這是陳嘉容的眼中釘。
與姚振華收購萬科同時發生的血洗嘉能可董事會事件，堪稱“寶萬之爭”的精彩與悲壯。
但由於“萬寶之爭”占據輿論高地，姚振華的收購計劃最終夭折，而躲在姚振華背後的陳嘉容則成功吃掉了坎達爾。
這是陳嘉容歷時最長的收購戰，也是最成功的壹場。
然而，除此之外，擅長在資本市場跳舞的陳嘉容也多次受挫。
五，
陳嘉容不僅關註a股，也關註港股。
2015年，陳嘉容曾聯手深市另壹富二代香江集團的劉根森，斥資3億港元入股香港上市公司第壹傳媒。
公司後來更名為KK文化，陳嘉容壹度增持至第壹大股東，成為KK文化董事局主席。
但到了2018年底，陳嘉容賣掉了KK文化的全部股份，辭去了董事長的職務。
當他出售時，KK文化的股價只有他成為股東時的壹半。
但是，KK文化的流失，對於陳嘉容來說，只能算是毛毛的雨。
當他遇到最強壯的“韭菜收割機”——蔡文勝時，年輕的轟隆隆變成了壹顆綠色的韭菜。
2016 12 15蔡文勝美圖公司在香港上市。陳嘉容斥資9.2億港元，以每股8.5港元的價格認購了6543.8+009億股美圖股份，成為美圖基石投資者。
2065438+2007年6月，陳嘉容再次斥資34億港元，將4億股股票掃地出門。這時，蔡文勝的兒子和早期投資者幾乎都退出了，陳嘉容成了光榮的“接盤者”。
有網友總結了人生三大悲劇:炒股當股民，炒房當房東，泡妞當老公。三大悲哀的根源都是被套。
陳嘉容炒掉了美圖並成為股東。2020年，陳嘉容成為美圖公司非執行董事，成為名副其實的被套股東。
連年巨虧的美圖，現在股價只有1.5港元，比陳嘉容入股時的8.5元跌了82%。
只能說姜還是老的辣，京基邵東在蔡文勝面前還是太嫩了。
文章開頭提到，陳嘉容的任棟控股連續13天漲停。當漲停板被“地空板”封住時，這是陳嘉容的第三次投資失敗。
陳嘉容在港股上並非沒有收益。
2065438+2008年4月，孤註壹擲的樂視將其持有的酷派17.83%股份轉讓給微日創投，總價8.08億港元。
事實上，威日創投的實際控制人是陳嘉容。
隨後，陳嘉容將酷派的股份轉讓給他的弟弟陳嘉俊。
陳嘉俊是陳華的第二個兒子，壹個90後，畢業於南加州理工學院金融碩士學位。大學畢業後，他壹直擔任京基白娜商業管理公司的副總裁。
酷派曾經是深圳紅極壹時的手機廠商。衰落之後，手中的土地價值連城。
陳嘉俊也如願成為酷派董事長兼CEO，酷派董事會全部是京基人。執掌酷派後，那些地也像是從口袋裏掏出東西給北京基地物業。
六，
從壹個窮山溝裏走出來的陳華，在京基建立了壹個地產帝國，常年成為湛江首富。
陳華的長子陳嘉容和次子陳嘉俊生長在壹個富裕的家庭，並在國外接受了高質量的教育。
相比陳華不加杠桿、不借貸的保守主義，這兩個學歷光鮮的花花公子更喜歡在資本市場上四處出擊。
作為京基集團的接班人，長子陳嘉容更加兇猛，成為“站在門口的野蠻人”，壹舉控制了坎達爾。
然而，在港股市場，陳嘉容屢戰屢敗，成為美圖的最大接盤者。除了酷派略有斬獲，其他港股鮮有成功。
陳嘉俊在a股和港股上的諸多布局也讓人眼花繚亂，成為壹個無法理解的資本謎題。
陳嘉容的成敗仍無定論。
但有壹點，他是成功的，那就是輪回。
牛頓曾經說過:我成功是因為我站在巨人的肩膀上。
這句話，對陳、和來說，也是如此。