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茶文化俱樂部商業計劃書?

茶文化俱樂部現在是壹個供人玩樂的地方,那麽如何運營呢?以下是我為妳精心整理的茶文化俱樂部的商業計劃書。讓我們來看看。

茶文化俱樂部商業計劃書1

營銷目標

茶社的消費主體是在茶館休息、招待朋友、對茶文化有濃厚興趣的會員,有利於突出我們茶社的特色。滿足不同消費的需求。輔助消費群體是附近的居民。產品策略

以茶為中心,提供各類與茶相關的服務項目,包括:品茶、茶禮、古玉、香香、休閑娛樂、茶小吃等。這六項中又有更細致的劃分,其中茶道禮品又分為茶道禮品和茶具禮品。古董玉器包括:玉器、象牙小件、各種珍貴木制品等等。香道包括沈香或檀香的服務和銷售。休閑娛樂包括棋牌和茶藝表演。茶餅是為會員喝茶類型提供搭配的零食或果盤。

價格制定

品茶服務價格定為¥58-¥268,茶藝表演¥50/次,茶藝學習表演¥100/次,香品服務按香品檔次收費。預計銷售目標為200-400元/天* 365 = 73000-146000。其他銷售計劃擬定為5-8萬元。

茶文化俱樂部商業計劃書2

茶館經營計劃

壹、方鑫茶館的定位分析

二、方鑫茶館的商業模式

三、方鑫茶館的競爭策略

第四,方鑫茶館的經營模式

動詞 (verb的縮寫)方鑫茶館的發展策略

第壹,定位

茗雅堂茶室作為道家文化的載體,為古箏提供了壹個書畫室。

茶產品和茶表演服務於熱衷茶文化、有文化品位的高端消費群體。

第二,商業模式

1,產品組合

茶館產品組合包括:茶具產品、服務器具等品牌元素、茶文化、服務餐飲、演藝、音樂;

茶葉:主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質歷史品牌;

產品可以通過與廠家建立長期供貨機制進行貨源,可以在馬連道拿貨,也可以通過與當地廠家建立戰略合作來拿貨。

器皿種類:茶具選用汝瓷等古代天然青瓷。

服務用具:如桌布、夾子、杯架等。,都是以貼牌的形式打上XXXX茶館的烙印。

茶文化:方鑫茶館的服務員不僅僅是服務茶客,每個服務員都要有自己的茶的特長,以及茶藝表演和茶文化的內涵。普通茶藝師提供茶葉和茶文化服務,後期可以接外部的茶藝表演,增加收入結構。

2.價格組合

相對於其他茶館,茶館產品的價格應該定位在高價,尤其是禮品茶的價格。茶館可以和固定供應商合作經營茶禮。

商品區的價格可根據實際客流量確定。

3.促銷組合

茶館經營需要借助行業協會和媒體力量,通過定期舉辦茶文化沙龍來提高茶館的知名度和氛圍。

4.渠道組合

貨源渠道:全國十大名茶產區及長春市店面渠道,工廠在長春辦事處的相關資源及優質廠家的成本優勢資源。

營銷渠道:茶館會員管理機制及公關活動、企業家主題活動、人脈資源。

第三,競爭策略

與壹些大城市著名的老舍茶館、五福茶藝、怡清泉、聞天閣、更香茶館、吳裕泰茶館相比,XXXX茶館是後起之秀。它的壹個茶館屹立於會所但又具有紅樓夢文化內涵的特點,只有充分發揮其文化品位優勢,充分利用其文化底蘊,在產品供應上能拿到低價和低價,才能有絕對優勢。

第四,管理模式

1,網站管理

攀枝花郭盛和郭盛有機綠茶春茶被列入全國零售價格表。

攀西地區唯壹的有機茶生產商。

歡迎來電咨詢訂購:

聯系電話:13547627503、13951737628,聯系人:應女士;

茶葉生產商:延邊百靈山茶業有限公司

現場管理的目的是為XXXX茶館營造壹個良好的環境:空間布局、燈光、背景音樂。

茶館最大的浪費就是場地空置率的浪費,所以我們可以有效利用每壹個角落,通過產品布局和產品結構,實現處處營銷茶文化的感覺。

2.員工管理

員工的時間管理、員工的職業成長和績效管理是茶館管理中的核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己的客戶管理檔案的形式,讓員工很好的利用自己的時間。為每壹個茶工設計茶類專家的概念,讓每壹個茶工都能學到專業知識,職業生涯都能得到提升和成長。績效與效益掛鉤的激勵機制能為他們創造效益。

3.服務管理

服務管理是體現茶道所要求的人的美,包括形式美、神韻美、語言美和心靈美,包括迎賓、客戶、茶水服務、茶水服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客。

4.客戶管理

建立客戶檔案,做好客戶聯絡和店外服務。

最重要的客戶公司文件;其次,由部門經理和茶葉員工逐級管理。

茶館管理還包括:進貨管理、倉儲管理和財務管理。

動詞 (verb的縮寫)發展戰略

1,塑造人格

XXXX茶文化個性名片解讀

2.多重嫁接

昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。

3.抓住長尾巴

互聯網人氣加線下茶文化體驗中心。

4.啟用傳統

將時尚與傳統茶文化相結合,吸引新勢力喝茶。

5、產業聯系

展示OEM的XXXX茶產品和茶具產品,聚焦禮品市場和會員定制消費,提高消費現金流。

6、茶旅組合

把茶和旅遊結合起來,發掘茶馬古道文化,組織旅遊團去外省旅遊。

茶文化俱樂部商業計劃書3

茶文化俱樂部管理方案

俱樂部管理的目的:

1,豐富業主日常活動,提供便捷服務;

2.提高項目質量,增加項目競爭力;

3.促進公司資產的保值增值。

俱樂部管理模式:

實行會員制的運營模式,以社區業主為會員的主要構成,並吸引壹些社區外的優質會員。

會所的經營範圍:

突出遊泳健身的健康休閑理念,同時配套餐飲、茶藝、超市、醫療、美容、大眾休閑、便民服務等項目,努力將其打造成全時、全方位、多功能的全民活動場所。

遊泳健身區提供遊泳、健身器材、健美操、健美、網球、羽毛球、理療、放松保健、日光浴、小吃等服務;

超市除了提供生活用品,還必須提供洗衣、擺放家具和配件等服務;

展區提供不定期展示的藝術品、字畫、時尚、家具等服務,或者舉辦壹些業主聯誼活動;

美容休閑區提供美容、健身、日常理發等服務;

醫療提供便民的日常藥品,以及急救、醫學知識普及等服務;

茶藝區是喝茶、欣賞茶藝表演、高私密性交流的地方。

公共休閑區為小區大部分業主提供棋牌等娛樂;

用餐區提供簡單方便的快餐服務;

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