文
文|蘇
編輯|喬倩
“網絡3和區塊鏈不是等號。”Draper Dragon的合夥人王月花告訴36Kr。
Draper Dragon成立於2006年，是壹家活躍在中國和美國的風險投資基金，涵蓋智能制造、生物醫藥、區塊鏈和Web3。
自2015年以來，Draper Dragon已在Web3.0賽道投入超過100個項目，其中2022年超過30個項目。投資案例包括比特幣基地，數字資產交易所，MakersPlace，NFT交易市場，以及HKbitEX，數字金融綜合服務平臺。
據研究公司Gartner稱，Web3將在2024年真正爆發。但是，殘酷的說，現在還沒有壹款Web3應用可以被大眾熟知，但是國內關於Web3的爭論卻很多。例如，是否需要“貨幣”，“去中心化”是否是目標，區塊鏈應該用在哪裏，等等。
那麽，矽谷是如何理解Web3的？
王月花的職業生涯活躍在矽谷和亞洲。在成為投資人之前，工程師出身的王月花做過研發、技術支持、銷售和職業經理人。2011在矽谷創辦奧萊網絡，研發無線心電傳感器，在半導體領域打拼近20年。
從矽谷到中國，從半導體到人工智能和Web3，王月花認為業界對Web3.0還有很多誤解。
為此，他參與撰寫了壹本科普讀物《閱讀Web3.0》，幫助讀者從創業和投資的角度理解互聯網的進化邏輯。借此機會，我們和他聊起了Web3.0的“誤區”和新趨勢。
以下是對話內容:
人工智能是Web3的基石，區塊鏈可以用也可以不用。"
36Kr:區塊鏈技術這幾年好像進展不大。
王月花:的確如此。比如去年比較熱的兩個公鏈，Sui和Aptos，都出自的Libra項目(2019發布)，但是公鏈的性能並沒有太大的進步。
不過我還是樂觀的，未來壹兩年應該能看到更多的進步。
36Kr:妳覺得還有機會做新的公鏈嗎？
王月花:如果妳知道公共鏈現在有多糟糕，妳就知道公共鏈的機會有多大。
36Kr:有些web3項目會發錢，有些不會。做web3項目壹定要發錢嗎？
王月花:web3和錢沒有任何關系。
許多web3項目都圍繞著金錢的概念。我們在這個領域做了很多年，覺得不管是有誤解還是刻意引導，這其實對整個市場的發展都沒有好處。
壹些web3項目與區塊鏈有關，它可以發行貨幣或選擇不發行貨幣。此外，web3項目不壹定要使用區塊鏈技術。
36Kr: web3可以沒有區塊鏈技術嗎？
王月花:用於實現分布式存儲的IPFS協議沒有使用區塊鏈技術。區塊鏈技術本來就是壹個可以用也可以不用的東西。
36Kr:那麽，妳認為web3包含哪些關鍵技術？
王月花:推動Web3演進的基本要素有三個:人工智能和智能合約技術、邊緣計算(或分布式計算)和分布式數據網絡。
都是有關系的。例如，人工智能是web3的基石。如果AI沒有進步到壹定程度，web3就不會繁榮。
歐美常說的語義互聯網、空間互聯網，都是基於壹定程度的人工智能。其實在所有的Web3應用場景中，數據都會被算法處理，人工智能越強，體驗越好。
對於邊緣計算來說，由於各個分布式節點的計算和存儲功能必須完善，壹個Web3系統的數據才能得到有效的處理，所以邊緣計算也是壹個重要的基礎。
不同技術在Web3.0場景中的角色|來源:Draper Dragon
“用戶自治是web3的核心，去中心化不是”
36Kr:現在人們說起Web3，壹定會提到“去中心化”，這已經成為壹個終極目標。
王月花:這是壹種誤解。Web3可以部分集中，不壹定要“去中心化”。
Web3的核心應該是“用戶自治”。因為web3是基於“去中心化”的數據。數據源必須是分散的。所謂“去中心化”，就是用戶可以控制這些數據的授權和管理，也就是用戶是獨立的。
“中心化”服務實現“用戶自治”的難點不在於技術，而在於如何讓用戶相信妳，妳會聽他們的話嗎？這很難說服用戶。
但技術上去中心化，本質上就符合要求了，不需要說服。顯然，“去中心化”是實現“用戶自治”最便捷的方式。每個人都選擇正確的路去走。
36Kr:“用戶自治”在中國能實現嗎？
王月花:完全的“用戶自治”是不太可能的。但是有壹個度的問題，比如是實現1%的用戶自治還是99%的用戶自治。
這要看政府部門。數據權涉及多個維度，如分紅權、經營權、經營權等。，並可分為數百種。如果其中任何壹項涉及國家安全和機構隱私，都不可能允許用戶使用。
36Kr:既然web3不壹定要去中心化，那妳怎麽理解web3和web2的關系？
王月花:Web1時期，互聯網還沒有集中化，因為當時的基礎設施不發達(比如沒有雲計算)，所以不可能“集中化”，形成規模壟斷。
為了追求效率和降低成本，Web2的平臺變得集中化。Web2只不過是“集中”用戶賬戶和用戶數據。現在Web3技術完備了，中心化又可以被打破了。Web2企業可以把數據權還給用戶，繼續維持原有的商業模式，這是沒有問題的。
從Web2到Web3，有過渡，有叠代，不分離。美國有很多從Web2到Web3的項目，國內可能不關註。
36Kr:web 3中經常提到的“功能協議”，如何理解其商業價值？
王月花:Web3.0按照“功能”劃分的層級結構意味著很多全新的商機。
原本歸於壹家互聯網公司的經濟紅利，會按照職能組合重新分配。各種協議已經不可能通過對某些資源尤其是數據資源的壟斷來獲得更大的經濟利益，只有通過功能的提升和優化，才能體現自身的價值，實現更大的利益。這意味著更加公平和公開。
更多屬性不同、功能豐富的協議將獲得進入服務鏈、參與利益分配的機會。對於創業團隊來說是壹個巨大的機會。
此外，可以基於智能合約建立非常精細的激勵體系，這將直接激勵所有已經加入或想要加入web3.0生態系統的團隊和個人。
(編者註:智能合約相當於將壹份協議編碼，放到互聯網上執行。協議可以包括遊戲性的應用、股權分配、回購條款等規則。)
道並不適合所有類型的工作。
36Kr:道好像還是擺脫不了組織是幾個人做出來的問題？
王月花:道並不適合所有類型的工作，也不適合所有的商業模式。它在某些情況下是高效的，在某些情況下是低效的，這取決於妳用它實現了什麽。
DAO模式更適合工作協作。美國很多所謂的協會，比如電子協會，工業協會，長期以來都是采用DAO模式運作，只是不叫DAO，沒有智能合約。
36Kr:什麽是理想的刀？
王月花:“道”的核心邏輯是“人人為我，我為人人”。其功能和屬性可以通過部署智能合約來實現，並隨組織目標而變化。智能合約就像壹堆樂高積木，道的成員按照規則壹個個加起來。每個成員的權利是根據貢獻度、信用等級、參與度等不同維度來確立的。
36Kr:社群成就的是人，公司追求的是利潤。所以道永遠賺不到大錢，但是可以孵化但是團隊可以。妳同意嗎？
王月花:道是壹個運行機制，不是壹個營利機構。恰當地說，道可以看作是壹種工具，壹個使用的平臺。
Web3行業洗牌
36Kr:過去壹年，Web3從火熱走向熊市。妳接觸過的企業家畫像有哪些變化？
王月花:上半年接觸的創業者大部分都是crypto native。下半年很多創業者來自傳統互聯網，比如螞蟻、騰訊、阿裏、百度。這是壹個很大的變化。
Crypto原生民傾向於抓幣圈用戶。他們做社區和粉絲的方法都比較草根，不系統。從Web2轉型過來的創業者，無論是做流量還是做產品設計，都有更穩健的思維。
36Kr:過去壹年，NFT的交易量壹直在下降。NFT已經告別天價時代了嗎？
王月花:這壹定是壹次徹底的告別。壹直以來，提到的NFT基本屬於PFP(頭像，圖片類)，PFP的價值相對較小。有了功能性，價值才能被放大。
NFT應該有三個屬性:資產性、收藏性和功能性。PFP項目基本上只是資產導向，只是尋求壹個群體的認同來支撐它的價值，它的資產導向正在被擡高。
NFT未來最大的市場是功能性的，它必須是功能性的和有用的。關鍵是要有用。
36Kr:本輪crypto熊市過後，妳認為哪些項目會被洗牌出局，哪些項目會留下來？
王月花:簽訂協議的公司更容易留下來，而那些申請的公司將被洗牌。
因為應用類別，他們的流量本來就是幣圈的流量。熊市壹過，這些流量也會跑掉。
相反，Web2有流量的企業是有機會的，因為他們有資金和流量的優勢，比如可以把流量引到Web3。美國的壹些Web2項目轉到了Web3，速度非常快，因為它承載了原來的流量。
36Kr:加密貨幣未來的發展空間會不會越來越小？
王月花:不，只會更好。壹些央行發行了數字貨幣，不壹定叫加密貨幣，但是屬於同壹類，屬於數字貨幣，而且會越來越大。壹旦監管能跟上加密貨幣或數字資產的發展，政府就會鼓勵其發展。
36Kr:為什麽加密壹定是未來？最讓妳信服的理由是什麽？除了融資功能，token對Web3團隊來說似乎毫無用處。
王月花:加密從根本上來說是壹種隱私保護。隱私保護是基本要求，因為沒有隱私就沒有自由，那絕對是未來。Token的作用其實是開啟了另壹種商業模式甚至商業業態的可能性。像憑證、徽章和資產這樣簡單的東西都可以以令牌的形式運行。
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“網絡3和區塊鏈不是等號。”Draper Dragon的合夥人王月花告訴36Kr。
Draper Dragon成立於2006年，是壹家活躍在中國和美國的風險投資基金，涵蓋智能制造、生物醫藥、區塊鏈和Web3。
自2015年以來，Draper Dragon已在Web3.0賽道投入超過100個項目，其中2022