如何用思維導圖理清思路、解決問題
思維導圖導圖本身的規則很簡單，幾分鐘就能學會，但思維導圖的重點並不在於怎麽畫，而在於學會怎麽想，怎麽做。
學會很簡單，怎麽用才是關鍵
思維導圖是壹種思維方式的思考模型，在畫的過程就是定義和拆解問題的過程，每壹個新的層級，都是在回答上壹個層級提出的問題。
用思維導圖解決問題只需要三步:
第壹步:先找出問題(確認中心點)
第二步:再拆解問題(分解問題成二級分支)
第三步:然後試著去回答被拆解的問題。(擴展分支)
在反復循環的過程中不斷進行發散思考，直到找到解決問題的思路或方法。
這是個總結歸納的過程
可以將畫思維導圖和我們平時的學習工作結合起來。比如我們喜歡閱讀，如果是特別有價值的壹篇文章，完全可以看完文章後順便畫壹張思維導圖，這樣以後妳溫習的時候只要看這張圖就可以了。
舉個例子，昨天在簡書看到彭小六的壹篇文章《妳不花錢，為什麽要求我花時間》，覺得寫得很好，有必要收藏起來。如何去增強記憶呢，我就畫了下面這張圖:
繪制這樣的導圖，妳是壹定要思考、總結和歸納的。繪制的過程妳的思考能力提升了，這張圖本身也是很好的成果。不管什麽時候拿起來，妳都能馬上Get到壹篇長文的核心思想。可以說是壹舉多得。
下面把相關的經歷分享給大家，包括繪制每壹幅思維導圖STEP BY STEP的步驟，以及每壹幅思維導圖背後的核心思路和關鍵問題。 希望能大家學習利用思維導圖提供壹些靈感和啟發。
我到底想找什麽樣的工作?
挖掘個人優勢
我喜歡的工作?我適合的工作?我既喜歡有適合的工作?如果有第三種，那它究竟是壹種什麽樣的工作呢?
幹想了好幾天，也想不來什麽眉目。我於是想畫壹張思維導圖，梳理壹下自己的經歷。
接下來，壹邊畫圖壹邊試著回答這些問題。
思考過程
畫圖過程
畫圖1:在中心圖畫上壹個上臺階的小人，腳印代表足跡和經歷，在圖中央寫上“我的經歷”主題關鍵詞，然後開始回想過去所有的繁雜的經歷。
思考1:從個人經歷來看，我喜歡又擅長的事情是什麽?
畫圖2:將自己的經歷大致歸了下類，我在主幹上寫上幾段經歷的名稱:營銷咨詢、媒體撰稿、個人品牌
思考2:我做過哪幾方面的工作?
畫圖3:在二級分支上添加每段經歷涉及到的工作內容，配圖
思考3:這些工作涉及哪些具體的工作內容?
畫圖4:在三級分支上依次寫明每種工作所用到的技能。
思考4:這些工作內容用到的技能是哪些?
畫圖5:重復步驟3、4，豐富配圖，逐步完善個人經歷思維導圖
思考5:這些工作內容用到的技能是哪些?
畫完了之後，我壹邊盯著這張圖看，壹邊想這些經歷中體現出來的技能有什麽***同點呢?
我發現，無論是在營銷咨詢公司裏寫報告，給雜誌寫訪問稿，還是自己畫思維導圖，這幾件事好像都是壹個“信息的收集、整理、分析和輸出”的過程，那我可不可以找壹份工作，它的主要工作流程就是“信息的收集、整理、分析和輸出”呢?
我突然想到了以前收藏過壹篇發表在《城市畫報》上的《小城之青春--中國三四線城市青年生存狀態調查》的報告，我在2011年10月29日寫晨間日記的時候把這篇報告放在Evernote軟件裏。我壹邊再次翻看這個報告壹邊想:做這種研究，是不是就是收集信息、整理信息，然後通過分析進行輸出呢?
我在網絡上搜索了壹下，發現出品這份報告的壹家定性市場研究公司，以社會學和人類學的方法研究青年文化，為國際頂尖品牌做咨詢。
我在網上查到了這家公司創始人之壹Zafka在TEDxBLCU2011上的演講，主題是《我們是青年》。我頓覺其中反映出來的價值觀與我心有戚戚焉，當即就決定:就是它了!
然而，我既不是社會學和人類學的專業背景，又沒有研究公司的從業經驗，怎麽辦?
我想去的公司究竟需要什麽樣的人?
調查目標公司背景
我最先做的就是利用所有能利用的渠道，對目標公司做了壹番大搜查:
6月30日，來北京的第五天，我來到這家公司的辦公室，參加了他們周末組織的線下分享活動。辦公室坐落在二環邊的壹個胡同小院兒。
活動開始前，我找到朋友的朋友，壹個在這裏工作的女孩，表明了想來工作的想法。她向我引薦了他們的首席運營官，壹個很帥的加拿大華裔，看上去自信心爆棚，當時給我感覺還挺有距離感的。表明來意後，他開始介紹壹些公司的情況。在他的描述裏，這家公司顯得有點遙不可攀:“我們希望員工有社會學或人類學的學科背景，目前的員工很多都是國外壹流大學……”。我默默想說:慘了，那我豈不是沒戲?
但來都來了，總得試壹試。閑聊幾句下來，我了解到了壹個挺重要的信息。他們大概需要兩種人:壹種是有研究背景的，另壹種是青年社群的組織者。
回到青年旅社，我把前期做的所有調查功課畫在了壹張思維導圖上。
畫圖1:在紙的中央畫上目標公司的LOGO，在下面寫上公司的名字。
思考1:我想去的公司到底需要什麽樣的人?
畫圖2:我根據從各個渠道整合的信息，提煉了目標公司的主營業務:商業咨詢服務和青年社群聯結，把它們寫在了思維導圖的主幹上。
思考2:公司的主營業務有哪些?
畫圖3:然後，在第二分支上，寫上目標公司做商業咨詢服務的主要方法:青年文化研究、文化視角和協同***創，以及青年社群聯結相關的產品:青年文化實驗室、黃油青年會議和中國青年觀察。這些也都是從不同的信息渠道看到，然後總結的。
思考3:支撐主營業務的核心競爭力/核心產品是什麽?
畫圖4:在第三分支上，寫上要完成這些事情，需要什麽樣的技能組合。
思考4:需要有什麽技能組合的人?
彼時，我其實特別局促不安。因為我是想來這家公司才來北京的。所以，我也沒準備找其他的工作，非常擔心如果真的成不了怎麽辦。盤坐在青年旅社大廳的沙發上畫出這幅圖的時候，我感覺看到了壹點點希望:研究這部分我肯定是沒戲，青年文化我覺得還是有可能沾點邊的。
我於是做了壹個大膽的決定。