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1.經理必須確保他們負責的領域有效運作。
2.妳應該把具體的工作委派給員工。
I:重述信息
管理者的定位是團隊的指揮者，其工作重心是管理，是方向的控制者，是事務的決策者，而不是具體的工作者。首先要建立完善的組織架構，保證各個環節的良好運行。管理工作要分門別類，組織內部的工作要有大有小，有輕重緩急。經理們應該把更多的時間分配給重要的和不緊急的事情。承擔管理困難的責任，面對面解決。其他事務應合理授權給下屬完成。這樣管理者可以積累很多思考的時間，下屬也可以成長的更快。
A1:反思經驗
管理的本質是我更喜歡管人管主任，人盡其才事半功倍。當初我主持XX公司的服務部。由於缺乏管理經驗，很多事情我都是操心，基本都是自己做。我負責內部管理、生產管理、農民發展的方方面面。幾年過去了，成績有所提高，跑步也很順利，但是感覺很累。我壹直在不斷解決大大小小的事務，管理和技術，等等。過了很長時間，我無法這樣做了。
後來，我改變了管理模式。服務部核心崗位參與管理，工作事務分解到他們。此外，還要求服務部主任統籌管理大規模生產。我負責管理總監和各個工作組的領導，並建立了具體的考核制度。壹年下來，效果很好，生產還在平穩運行，各方面工作都能有條不紊的進行。合理的授權可以讓管理者輕松，也可以大大提高各個崗位負責人的能力。
A2:規劃應用
目的:通過合理授權做好管理工作。
動作:(由於工作調動，新公司的部門架構和職責分工不盡合理)
1.第壹，建立部門內部梯隊結構，在結構上對小黃金金字塔頂端的人員做好分工。
2.把工作事務分解，授權不同的人去做，讓他們定期向我匯報結果。
3.對於他們解決不了的特殊事情，我會處理。
4、放大對總監的授權範圍，爭取半年內讓總監挑部門所有事務。