從“博客時代”的時尚博主、街頭攝影師，到現在的美妝網絡名人，名字不同，但模特相同。品牌營銷從硬到軟，流量接入淘寶店鋪到各大電商，新平臺流量紅利，品牌前瞻。從專業人士到業余愛好者。
用戶原本對專業媒體的信任轉移到了業余愛好者身上。美妝，護膚，穿搭也是三大頂級流。內容亮麗，創作門檻低。通過大量的精致，滿足用戶對精致生活的美好向往。品牌開始賣小紅書，同品牌開發了雙微搖操作。
在芷湖，嗶哩嗶哩，並沒有什麽不同。內容平臺進入存量時代，各大品牌對新流量平臺趨之若鶩。壹個新平臺的崛起，必然會吸引很多品牌的加入，但接下來呢？小紅書壹直在為目標Instagram打造壹個以* * *享受為核心的內容平臺。
同樣，通過重濾鏡展現美好生活，實現從刺激消費到創造消費的轉變。Instagram的成功不僅是壹個模式上的先例，更是臉書可以稱之為壟斷的強大流量支撐。占據了很大比例的市場後，平臺本身就被賦能了。
實現加速增長。在相似的模式下，小紅書真的創造了商業模式還是新的平臺紅利？這是小紅書需要證明的。它已經開業8年了。疫情期間實現首破，月活用戶過億。但是用戶規模很難支撐更高的估值。壹直以來。
小紅書強調平臺的“種草”屬性和高轉化、高復購率的優勢。平臺數據顯示，80%以上的用戶為女性消費者，壹二線城市消費者占比高達60%。這部分人群更喜歡種草，購買力強，消費意願高。