產業整合——聚焦出版主業，使之成為藝術教育出版的百年老店。鞏固出版主業是公司生存發展的根本，重點打好三張牌:壹是“美術教育”牌，打造國內壹流的美術教育出版基地，在擁有美術、書法兩套國家級教材的基礎上，不斷鞏固教育出版版圖。二是“大藝術”品牌，打造藝術收藏、書法題字等大眾書籍。三是打好“學術”牌，打造藝術史理論、精品繪本等高端藝術書籍，鞏固學術話語權。湖南美術出版社壹直致力於出精品、創品牌，先後出版了《湖南民間美術全集》、《齊白石全集》、《國外收藏的中國歷代名畫》、《新中國美術史》、《吳冠中全集》、《邱春花史》、《黃永玉全集》、《中國道教美術史》、《魯迅作品集》國外版等具有優秀雙重效應的作品。
產業延伸——專註藝術品收藏與管理，成為“藝術家解決方案綜合服務商”。公司在藝術管理和研究方面有很好的資源，提出像藝術經紀人壹樣服務藝術家、管理藝術家，包括出版、展覽、作品推廣、做衍生品。旗下擁有北京聖空間、深圳觀瀾版畫美術館、長沙美倫美術館三家美術館。近年來策劃舉辦了40余場高規格展覽，美術館成為“出版+展覽+藝術品+衍生品”全新商業模式的重要平臺。
產業升級——以藝術步行街為核心，成為“藝術媒體綜合體”。作為中國當代藝術的出版中心，公司壹直在積極打造全流程藝術媒體平臺，提出了打造集R&D、內容、資源與服務、發行、運營、培訓於壹體的“藝術步行街”全媒體平臺的理念，形成互聯網出版新經濟。我們與時代軟件集團合作開發了藝術數字資源庫，與田文數字媒體合作開發了藝術教育的數字產品“美育博物館”。接下來將搭建線上線下的“藝術品交易平臺”，逐步實現“藝術步行街”的發展藍圖。