傳統媒體如何轉變？隨視傳媒高管對自媒體時代，大型報業集團和新媒體怎麽結合做出分析：
大型報業集團VS新媒體：發展現狀大PK
新媒體——融資多，亂象多
大型報業——發行量銳減、人員流失、收入降低
面對讀者閱讀習慣的轉變，從紙質閱讀到手機端的公眾號文章推送，全民進入了碎片化閱讀時代，紙質媒體成為了特定行業、機關組織為了特殊的傳播目的向某個群體而開設並運營的欄目，因此發行量及閱讀人數都急劇下降，隨之而來的則是眾多優秀媒體人士的離開，紛紛做起了自己創業的“自媒體人”。發行量的減少及人員的流失直接帶來了傳統媒體收入的大幅度降低，大型報業的下壹步發展之路充滿了荊棘。
大型報業集團優勢何在？
在自媒體崛起的當下，自媒體的範圍不僅指精於文字創作的意見領袖，更是囊括了網紅、段子手、直播播主、電競選手等多種“手藝人”。這些自媒體大部分以個人、少量以公司形式存在，證件不全、紛繁復雜、良莠不齊的常性問題更是難以避免。
作為中國社交媒體整合營銷引領者的隨視傳媒，對傳統媒體如何轉變做出分析：
方式探尋：大型報業集團與新媒體攜手並進
新媒體業務對於傳媒集團來說，可能還是壹片藍海，而對於新媒體產業本身來說，則已經經歷了十余年的野蠻生長，用壹句話來概括新型媒體集團的發展戰略，可能就是打造基於用戶強關系的新型平臺，用戶和創新是互聯網的生命，這也是出身於傳統媒體的各大報業集團能夠實現華麗轉身的重要理念。
大型報業集團與新媒體融合的方式，不是簡單的、機械的增加“新媒體”形式，很多傳媒集團的新媒體還處於邊緣性位置，大多為媒體龐大的組織機構中的壹個自媒體，在融合過程中依舊“兩張皮”。例如芒果TV、界面APP進行獨立推廣。
深度融合思維需要貫穿於傳統媒體與新媒體融合發展的全過程，從媒介資源和生產要素的整合、人財物的市場化分配到運行機制的壹體化、管理體制的突破創新，都要進行完整的體系建設。
把傳統媒體的信息網絡傳播視聽節目許可證、網絡文化經營許可證等牌照資質的最大價值發揮，對互聯網的互動性和傳統媒體的固定讀者群優勢加以利用，這種資源整合和***融的合作，將起到“1+1>2”的效果，有效彌補了報刊實際發行量不足而帶來的讀者的減少、利潤降低等問題。
其中，值得壹提的是
傳統媒體原本具有權威性、公信力的內容優勢往往被忽略，新媒體的出現在給紙媒帶來前所未有的沖擊的同時，也為紙媒內容創新提供了新的思路。
與新媒體的融合，就要與網民保持密切聯系，將內容觸角延伸至全網絡，通過網絡了解群眾所思所想，積極為群眾排憂解難，更是就網絡熱點、難點問題，及時采訪各部門、各單位，傾聽社會各界的聲音。
通過深度報道，堅持權威發布，在各種聲音泛濫、真假難辨的網絡上，發揮自身資源優勢，及時發布真實、客觀、權威的信息，積極回應社會關切。
應該更多參考“制播分離”的方式，大型報業負責播放控制，包括業務牌照等資質條件，符合新廣告法要求的發布者對廣告審核責任，新聞的真實性審核等。而新媒體內容由自媒體作者、主播或新型工作室來提供和做營銷。
舉足輕重：大型報業集團與新媒體融合至關重要
媒體融合不是趕時髦。
互聯網時代，數字傳播技術的快速發展，深刻改變了信息傳播的格局：閱讀方式轉向了桌面閱讀和移動閱讀，信息生產轉向了"人人都有麥克風、個個都是傳播者"，接受偏好轉向了互動、視頻和直播。這些都對傳統主流媒體形成巨大挑戰。
媒體融合不是"要我做"而是"我要做"，
無論是從定國安邦、夯實輿論主陣地的高度，還是從強筋健骨、做大做強"國家隊"的角度，融合發展都是媒體自身的需要、發展的必然。
最後，要以法治化管理為依據，政策制定與完善法律法規並舉。
如此壹來，能夠對目前亂象叢生的自媒體提供平臺保障，對整個行業加以有效管控，使之規避政策風險並促進行業的健康可持續發展。
總之，推動傳統媒體和新媒體融合，不僅有助於傳統主流媒體提高傳播力、公信力、影響力，還有助於推動新壹輪文化體制改革，推動國家治理體系和治理能力現代化。
作者簡介：段嘉瑞，中國傳媒大學文化發展研究院博士，資深互聯網從業人員，隨視傳媒公司高管，澳大利亞全球經理人協會中國區TMT行業最佳經理人。