在本部作品中島耕作已經登上人生的壹個重要臺階---取締役，表示他已從初芝的打工壹族變為了經營者，職場打拼的部分情節慢慢淡化，繼而變成商場的鏖戰變成了主旋律。作為跨國大企業---初芝不可避免的需要關註中國市場，故而島耕作也順其自然的帶著讀者來到21世紀初期的中國大陸，日本職場經理人視角下的中國是如何模樣這就是《取締役島耕作》的重要看點。
在之前的“課長篇”和“部長篇”我分別評述了“島耕作系列”中的日本職場上班族和系列中出場的各色女性，但島耕作系列貫穿始終極其重要的脈絡應當是---日本戰後經濟騰飛的這50多年來日本大企業的經營戰略和國際視野！借著這個書評我就簡單談談自己的感受。
漫畫中虛擬的初芝電產（影射日本松下電器）是戰後發展壯大起來的企業，創始人吉原初太郎從壹個數人的小作坊做起，依托日本戰後星羅密布的小家電零售商逐漸占據了市場，完成了原始積累。經過20年的突飛猛進，到了島耕作入職時期，傳統的家庭作坊式合作模式日漸消亡，取而代之的是比較正規的大中型家電賣場，而吉原初太郎的人治理念也由於各種弊端逐步改為相對正規的制度管理，家族式的傳承被職業經理人模式慢慢取代。日本傳統的終身雇傭制和年功序列制度也在爭議中逐漸邊緣化，取而代之的是更加殘酷的聘用制和臨時工制。到了島耕作取締役時期，初芝的經營管理更加現代化，幕後幾大金主銀行控股，吉原家作為大股東分紅而並不直接參與管理，職業經理人經營管理企業。
通過經營模式的轉變，初芝壹路慢慢壯大保持活力的同時也不斷犧牲曾經風雨同舟的員工，漫畫中被迫裁員的員工有的無奈接受另謀生路，也有自殺甚至已死相逼的。大時代的變遷下個人的沈浮顯得心酸而微不足道。
再有就是初芝的全球化布局，在上世紀70-80年代日本進入戰後首次海外投資高峰，初芝也把握機遇進行大量的投資並購到海外設廠和銷售日本電器，而到了80-90年代日本經濟經歷短暫的低潮後再次突飛猛進，課長時期的島耕作也隨著這股浪潮到美國、菲律賓等地任職並且有收購美國電影公司的精彩故事。到了90年代後，日本經濟泡沫破裂，對外投資放緩，之前臃腫的集團體系到了部長時期的島耕作必須痛下殺手裁撤，所以期間入職子公司開發紅酒生意，整頓唱片公司。直到21世紀初，逐漸元氣恢復的初芝把戰略重心偏移到發展中的中國，投資擁有龐大廉價的勞動力市場的中國以提高企業競爭力。
簡而言之，初芝的生存法則就是景氣時鯨吞，低谷時斷腕，日本企業的野心和無情表露無疑。但是布局全球，尋找新的發展空間，發掘更廉價的生產空間也是日本企業敏銳直覺和前瞻性的體現。當然拋棄產能落後的上遊零件生產商，並購窘困的同業以及無情打擊競爭對手也是日企的必要生存技能。
弘兼憲史用“大象無形”的方式描摹了戰後日本企業的發展歷程，深入淺出的把日企的發展軌跡通過漫畫點滴刻畫、勾勒明晰，著眼於宏觀並雕琢在微觀。職場的風雲變幻是企業戰略轉折的具象，上班族通過閱讀並從中領悟各自不同的道理，這也是“島耕作”系列長盛不衰，被稱為上班族必讀經典的壹方面原因。
畫 工：四星
劇 情：五星
收藏價值：四星
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