19年底，美國老師喬治·派克因為厭倦了給學生修鋼筆，發明了壹種“更好的鋼筆”，並以自己的名字命名為“帕克”鋼筆。後來他創辦了派克公司，派克鋼筆因其優良的品質迅速成為市場主流產品。
到20世紀中葉，派克公司已經發展成為壹家跨國公司，派克鋼筆也成為鋼筆市場的王者，地位不可撼動。這壹天，派克公司新任總經理馬考利正在開會。銷售經理神色慌張地跑進來，在旁邊小聲說了幾句。
馬科裏的臉沈了下來，他立即宣布會議結束，趕往銷售部。原來幾個學校都發了退貨單，不僅如此，還有其他用戶的退貨單湧入。情況如此反常，馬科裏立即命令下屬調查此事。
“有競爭對手搶走了客戶。”調查人員報告說。馬考利笑道:“怎麽可能，帕克在同行業中有絕對優勢。幾年前試圖與我們競爭的企業現在已經奄奄壹息。”調查人員補充說:“這是真的，來自匈牙利的貝洛兄弟把壹批產品給人們免費試用，使用這些產品的人與他們簽訂了訂單。”
馬考利要求人們購買壹些貝洛兄弟發明的產品。它們被稱為“圓珠筆”。仔細研究後，馬考利大驚失色，他意識到壹個強大的敵人來了。馬考利迅速召集會議商討對策，從實用、方便、便宜三個主要方面得出結論:帕克處於全面劣勢。馬考利下令盡快改進和完善派克鋼筆公司，以重新奪回市場。
然而事實證明，馬科裏的拯救計劃毫無效果。派克的銷量大幅下滑，公司逐漸被推到破產的邊緣。
麥考利苦苦思索，夜不能寐。派克鋼筆和圓珠筆硬拼顯然是沒有出路的。帕克幾十年的基業會毀於壹旦是真的嗎？淩晨時分，他從床上爬起來，給大學老師寫了壹封信，講述了自己的困境，並悲觀地預測“從實用性和價格等方面來看，我們永遠不會贏”。
很快，老師給他回信了，信中講了壹個故事:“我家對面有壹家賣器皿的店，商品價廉物美，很受顧客追捧。”沒多久，周圍的同事都被擠走了。但是有壹天，我家隔壁又開了壹家店。我問老板妳要賣什麽，他說賣器皿。我說妳想死啊，妳不知道對面有個狠角色嗎？他說他知道，但是我賣的器皿不比他的便宜。我賣古董。現在，兩家店相安無事，生意興隆。"
看完老師的信，馬考利沈思了很久，突然眼前壹亮。他又召集了壹次會議，宣布了兩件事:第壹，不會拿銷量和圓珠筆比，同時大幅削減派克鋼筆的產量；二是在價格上沒有可比性，同時大大提高了派克鋼筆的銷售價格。下屬們面面相覷，馬考利笑著說:“從今天開始，派克鋼筆將專門為有價值的人生產，它將成為‘鋼筆貴族’。”
這樣，帕克的筆就繞過了與圓珠筆的直接對抗。妳走妳的低端路線，我走我的高端路線。路對天，各走各的路。在麥格理的精心策劃下，1960年，派克公司獲準成為英國王室的書寫用具獨家供應商，派克鋼筆成為伊麗莎白二世的禦用鋼筆。這件事被廣為宣傳，派克的鋼筆身價倍增，逐漸成為高貴身份的象征。此後，派克公司走的是高端昂貴的營銷路線。
1962年，帕克公司用第壹批美國火箭的壹些材料做了壹支特別版鋼筆，只賣給世界各地的重要人物。1987年，公司隆重推出百年紀念筆，成為收藏者夢寐以求的珍品。就這樣，派克鋼筆不僅沒有在圓珠筆的沖擊下萎縮消亡，反而走出了壹條屬於自己的全新道路，成為世界知名品牌。
談到佩克的獲救，馬科裏深有感觸地說:“人類的生存空間是立體的。山重水復疑無路，柳暗花明又壹村，不要總盯著前方的絕境發牢騷，要學會看看天空，看看水下。如果人類只專註於如何在陸地上跑得更快，就不會發明飛機，而事實證明，即使是最快的汽車也跑不過飛機。派克鋼筆就是這種情況。既然我在地上跑不過妳，我就飛到天上去。”
困難，是指處境艱難、生活貧困，也指復雜和障礙；通常會出現在很多勵誌語錄中。語出《壹真》“94、地震渾”三國誌魏王弼註:“哀其振也難。”
困難可以指很多方面，如果壹個人的困難可以是經濟上的，感情上的，外貌上的。經濟困難是錢不夠；感情上的困難是感情遇到了挫折，出現了不如意的感情糾紛。如果妳指的是外貌，那就是沒人要這個人，很難找到伴侶。當然也有友情之類的意思。