1988年夏天的壹天，包括葉龍在內的16位誌同道合的知識分子談到了創業。他們討論了如何將科研成果轉化為商品。他們決定成立自己的公司，葉龍也辭職下海了。他們為自己的公司設計了壹個好名字——實達電腦有限公司，實達首先選擇了壹款潛力巨大的電腦終端作為突破口，成為國內最大的電腦終端供應商。葉龍作為主管營銷的副總經理，帶領壹批人縱橫交錯，奮戰在壹線。1993年初，葉龍還是實達電腦設備有限公司的總經理，壹口氣銷售額過億。人們感嘆，葉龍不僅是壹個“銷售戰士”，而且是壹個“銷售專家”。年底，葉龍當選為新總裁，實達踏上了新的征程。葉龍壹上任就提出了“可持續經營”的管理目標，推行全新的管理體系，激活了實達的各個環節，打造了壹輛永不停息的企業戰車。他認為集體企業和團隊精神比任何個人主義更能體現企業總裁的領導能力，因此葉龍被稱為善於領導聰明人的總裁。到1994年底，葉龍的出色表現顯示了他的領導能力，“抱團征服世界”成為實達眾所周知的經驗。但葉龍感受到的是沈重的壓力。實達人想成為大企業應該怎麽做？葉龍設計了壹個“強大的聯盟”。他認為實達在管理人才和經營機制上有優勢，國企在機制上有欠缺，應該互補。1995年4月，實達與福建省計算機外部設備廠強強聯手，外部設備廠以股份制改革的形式進入實達集團，國內最大的計算機外設研發制造基地由此誕生。合起來，l+1 >；2好處，此後葉龍延續了這種思路和操作，他琢磨著如何更大程度的進行資本運作，擴大規模，因為誰的規模大，誰就有競爭力，誰的規模大，誰就有市場話語權。1996，“實達電腦”在上交所上市，為實達帶來了巨大的資金優勢，為實達的大規模收購兼並活動創造了條件，促進了實達的規範管理和經營理念的調整。之後石大有好戲看。從1997開始，實達開始了“大發展”，全面開始了產業的粗放式擴張，迅速發展成為擁有三大產業、四大項目的集團公司，進軍PC、軟件、VCD、DVD等消費電子產業，成為福建高新技術產業龍頭和國內知名企業集團。年底，香港權威周刊《亞洲金融》公布了中國大陸65，438+000家上市公司名單，實達排名第38位，中國上市電子公司100強第22位。這壹年，葉龍入選中國第八屆十大青年，獲得國家特殊津貼專家榮譽。
到1998年，在實達成立十周年之際，實達從當年的16員工，註冊資本25萬元發展到今天的1600員工。總資產達到16億元，凈資產6億多元，資產價值增長2000多倍。對於葉龍來說，“從16人到16億”只是下壹步發展的基礎，2006年5438+0的銷售收入目標是80億。專家指出，實達的運作匯聚成了中國股份制改革的新概念；實達的軌跡，昭示著中國企業改革的大趨勢。
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