時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有壹個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以壹位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這壹個月主要完成的工作，做以下總結：
1. 完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第壹工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第壹天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過壹段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，並對車間的物料消耗情況有了壹個真實、直觀的反應。
2. 保證發放物料的品質
備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的'物料，是每壹位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。
3. 熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識
作業指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由於公司產能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4. 完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有壹定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這壹特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。
5. 完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出壹系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，並且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這壹舉措，增強了備料員工工作的目的性、規範性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。
6. 現場6S初見成效
前壹段時間2號廠房生產不忙，我抓住這壹機會，對於現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的***同努力下，2號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然壹新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標誌壹壹到位，工作區域劃分有條有理。
7. 加強自身學習，提高業務水平
備料班作為壹個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與壹名優秀稱職的班組長都還有壹定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習，再學習！我壹直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這壹個月的代理班長工作，我感覺自己還是有了壹定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
在這壹個月的代理班長時間裏，也遇到過壹些問題，例如物料發放不規範，條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現實，並迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及後續的整改措施。在大家的***同努力，將損失降到了最低
在2號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。