？如何留住優秀員工？壹種方式——領導者應該讓員工覺得自己對公司很重要。讓員工在公司找到存在感，感受到強烈的價值感，這樣員工才會更全心全意為公司工作。
很多做領導做老板的人，總覺得下屬無足輕重，親身經歷得出結論，每個人都是重要的樣子:
但是壹個大商人認為我們不妨從下面聽他的。我們希望自我感覺良好，但對我來說，讓對方感覺良好很重要。每次遇到壹個人，我都覺得在對方身上看到了壹個無形的信號:“讓我覺得自己重要1”。我會立刻回應這個信號，結果每次都出乎意料。？
有些人自視甚高，他們無法理解對方，他們也想覺得自己很重要。？
有壹次我排著長長的歡迎隊伍等了很久，最後輪到我和公司的銷售經理握手，他卻把我當成了根本不存在。我肯定他不記得了；事實上，他可能不知道他傷害了我多少。時隔多年，從我至今還記得、記得如此真切的事情來看，真的對我影響很大。那壹天，我從他身上學到了重要的壹課:無論妳有多忙，都要花時間讓別人覺得他很重要。我相信每個人都有能力完成重要的事情，我認為每個人都很重要。管理者應該持有這種對下屬的看法，但這種態度是裝不出來的。妳必須真正相信每個人都是重要的。？
這是壹個基本的教訓。妳可能以前聽過很多次了，但妳應該被提醒，因為太多的商務人士在工作中忘記了它。“公事公辦，”他們說。“妳不必這樣對待員工！讓他們覺得自己很重要不是我的工作。”？
他們完全錯了【讓員工覺得自己重要是管理者的工作——因為讓員工覺得自己重要會激勵他們有更好的工作表現。格克費勒曾說:“我會給善於處理事務的人更多的報酬。”高昂的士氣是提高生產力的重要因素。優秀的管理者應該不斷鼓勵每壹個下屬，提高他們的自尊和士氣。？
管理者如何讓下屬覺得自己很重要？首先，聽聽他們的意見。讓他們知道妳尊重他們的想法，給他們壹個表達意見的機會。其次，當人們被賦予責任時，他們也會感到自己很重要。但是沒有權力的責任會摧毀壹個人的自尊。？
妳有沒有註意到壹個小女孩第壹次被派去照顧她的小弟弟？她會很興奮，因為她獲得了成年人的地位。但是如果她有責任照顧她的小弟弟，她也應該有權利在他淘氣的時候要求他早點睡覺。？
還有，妳要經常讓妳的下屬知道妳有多欣賞他們，沒有不喜歡被表揚的人。如果妳這麽認為，妳應該經常表達妳對他們的欣賞。即使妳只是表揚準時，對方也會知道妳重視準時。