“經理必須閱讀12”
《經理人必讀12》是繼《CEO必讀12》之後，中信中證領導及其合作機構開發的又壹革命性自主培訓產品。現在，作為壹名普通的中高層管理者，也可以體驗像12《CEO必讀》這樣的優秀培訓體驗，輕松實現個人成長。
2.管理實踐
管理實踐開啟了管理發展史上的壹個新時代。大多數現代流行的管理思想和實踐都可以在這本書裏找到。大致可以包括:目標管理、參與管理、知識型員工管理、客戶導向營銷、績效考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等等。
3.“領導力21法則”
領導力法則21是全球領導者麥克斯韋博士40年研究的傑作。他以21的清晰規則，有效地闡釋了提高領導力的各個方面，將抽象的領導力概念具體化呈現。
4.常青基金會:理想公司的成功理念
在1994中，通過對包括惠普、寶潔、3M、索尼在內的18成功企業的研究，吉姆·科林斯給出了偉大的公司為什麽偉大的答案:企業在發展的過程中必須不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。其人性化的視角是本書的壹大亮點。
5.從優秀到卓越
本書是超級暢銷書《基業長青》作者柯林斯的又壹力作，描繪了優秀公司向優秀公司跨越的宏偉藍圖。Evergreen揭示了公司優秀的秘密，但書中提到的公司自始至終都很優秀。對於那些業績壹般的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越？優秀的企業有所謂特別的“優秀氣質”嗎？發展的瓶頸真的很難突破嗎？
6.360度領導
作者列舉了中層領導在這四個方面經常遇到的問題和困擾，並給出了切實可行的建議。書中包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際情況和行為習慣，有針對性地進行比較、學習和提高，從而逐步提高自己的領導力。
7.影響:妳為什麽說“是”？》
這本書自出版以來壹直是暢銷書。因為它的影響，說服成為了壹門科學。無論妳是壹個普通人，還是壹個產品或事業的說客，這都是最基礎的壹本書，也是妳了解人們心理的基石。
8.高效的經理
作者德魯克。發布於1967。本文著重探討管理者如何才能取得豐碩的成果。認為有效的管理者壹般具有六個特征:(1)重視目標和績效；只做正確的事。(2)壹次只做壹件事，只做最重要的事；仔細設定自己的優先事項，隨時進行必要的回顧，放棄過時的任務，或者推遲次要任務；合理利用寶貴的時間。(3)創造新的觀念、願景和想法；鼓勵他人做出自己的貢獻，提高整體績效；建立壹個有業績的團隊。(4)在選擇高層管理者時，註重優秀的業績和誠信；充分集中人的知識和技能，利用這些優勢實現組織目標。(5)加強溝通；有選擇地收集所需信息。(6)只做有效的決策。