記者走訪了中心城區的壹些音像店，情況都不是很樂觀。購買視聽產品的消費者並不多。壹位購買了CD的市民告訴記者，她也習慣用MP3聽音樂。這次買CD主要是為了支持自己的偶像，收藏經典CD。壹家音像店的銷售人員坦言，網絡音像制品對音像制品的銷售影響很大，有時在音像店還沒有開始銷售之前，就能提前在網上找到新歌或電影。事實上，網站未經授權提供音樂和電影下載服務是違法的。審視現實的音像市場，傳統盜版形式、網絡非法下載和盜版DVD壓縮盤的多重擠壓，壹方面使傳統發行行業失去巨大的利潤空間，另壹方面也反映了傳統發行行業的脆弱性，說明其缺乏由賣方控制的盈利模式或商業模式以及傳統音像發行產業鏈的現實問題，進壹步導致音像行業資本匱乏，音像企業規模小、生命周期短、非現代性等問題。數字發行為音像制品提供了壹種全新的商業模式，可以由銷售者控制。壹方面是走數字發行的傳統音像企業沒有充分利用數字發行方式，另壹方面是市場形態松散無力，缺乏強大的市場議價能力和對話能力，數字發行的優勢沒有得到充分展現。因此，有必要按照規模化、集約化的相關思路，打造全新的音像數字發行業態，構建強大和諧的數字發行產業鏈。
構建基於內容整合的音像制品數字化發行新平臺。《平臺領導力——英特爾、微軟和思科如何驅動行業創新》壹書的作者告訴世人，未來的競爭不再是單個公司之間的競爭，而是商業生態系統之間的對抗。孤軍奮戰的“孤膽英雄”不再被人們所欣賞，聯合艦隊正在成為市場的主流。未來5到10年，不善於運營“平臺”的企業、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發展困境。對於音像市場和音像發行企業來說，這些困境不再是對未來的預測，而是今天我們身邊可以看到的現實。因此，今天的音像市場必須立足於音像數字發行平臺，整合資源，建立以內容為核心、網絡為渠道、技術為輔助的新商業生態，打造音像發行領域的聯合艦隊，揚起嶄新的風帆，迎接即將到來的平臺競爭時代。探索和實現音像制品發行新的投融資模式和資本運營新空間。聰明人通過別人的錯誤來糾正自己的錯誤。搜索盈利能力較強的文化產業形態，可以從網絡文化產品領域找到兩種令世界矚目和資本關註的文化商品形態:網絡遊戲和音樂鈴聲。這兩類網絡文化產品的成功有壹個共同的特點，就是擁有賣家可控的收費方式和商業模式。視聽產品不同於網絡遊戲和音樂鈴聲，但其商業模式是可以模仿的。音像制品數字發行平臺的建立，可以復制音樂彩鈴在音像制品商業領域的盈利模式，甚至有可能建立壹種全新的不依賴收費而存在和發展的商業模式。壹旦有了可控的商業模式，資本就來源於盈利；壹旦資本逐利而來，音像市場資金短缺的瓶頸將被打破，音像制品的原創、制作、發行將在新的平臺上進入新的產業周期。
探索和實現保護知識產權、維護著作權人合法權益的有效途徑。音像制品大規模非法網絡下載的兩個問題是:節目內容免費上傳和缺乏數字保護技術。通過建立視聽數字發行新業態，可以大規模整合節目資源，集中授權、集中管理，並在此基礎上進行基於數字平臺的交易和知識產權保護，在壹定程度上防止平臺外的非法交易。至於數字版權保護技術，已經越來越成熟。在這種技術的作用下，相關數字節目只有獲得授權後才能播放，播放數量也可以得到有效控制。這可以在壹定程度上保護音像制品的數字內容不受侵犯，防止數字內容被非法修改、復制和竊取，解決音像制品內容提供者的生存和盈利的首要問題，進而達到有效保護知識產權、維護著作權人權益的目的。