背景:小白，外企新人。
今天就來看看吧。作為壹名新手，小白加入了新公司，並為我的朋友們提供了新的入門技巧，幫助他們順利度過新手期。
行動1:創建自己的工作流程SOP。
作為壹個新人，在開始工作之前，我們需要熟悉很多工作流程...如開通權限、申請審批、下載安裝軟件、預定會議室、打印掃描文檔等...事情瑣碎復雜，很多時候上級/同事只會教壹次，所以需要及時記錄過程細節，及時截圖關鍵頁面！跟進成壹個完整的工作流程文檔，這樣以後忘記的時候可以查看。
要知道，每個職場人都有自己的作息時間，時間很寶貴。所以，提問盡量壹步到位，做好記錄，同樣的問題不要問兩遍。
這樣有助於給聰明能幹、引人註目的同事/領導留下好印象~
動作二:把領導關心的事情放在心上。
舉個例子，昨天領導詢問了壹個項目的進展情況，妳卻發現這個項目還在試行中，需要在接下來的幾天裏主動查看項目審批的進展情況！而且，主動向領導匯報！不要在職場上還抱著擠牙膏的心態。領導絕對不可能先推壹步再走壹步。
動作三:學會預測領導者的需求。
比如領導讓我和設計師對接，我會有意識的和設計師溝通報價、日程、全職/兼職屬性，有沒有相關作品可以參考。這些都是和領導溝通時很有可能被問到的問題！提前預測領導的提問，減少來回溝通的時間成本，壹步到位！老板會覺得妳很主動，有野心，有效率。
動作四:建立“專有名詞庫”
因為公司的大老板是外國人，所以計劃、資料、文件甚至日常交流都是英文，或者中文夾雜英文。我最頭疼的是PPT裏英文縮寫多。後來我用騰訊文檔建了壹個“專有名詞庫”，定期收集英文縮寫或常用短語，方便自己盡快適應“外企”環境。這種方法也適合收集行業俚語。
動作五:學會抓大放小。
作為壹個新人，總是希望完美的完成領導交付的工作，期望交付的任務遠遠超出領導的預期，但這樣會陷入追求完美的誤區。在職場中，完成永遠比完美更重要。
記得有壹次領導叫我寫活動方案，我把執行層面的所有細節都解釋清楚了。但是我的領導認為我沒有把方案的邏輯呈現清楚，而是對不重要的內容(指實現層面的細節)進行了闡述。最後，他自己修改了該方案的壹個版本。
新人不要過分執著於細節，要抓大放小。在整個大框架清晰無誤的前提下，再補充細節。記住:細節是錦上添花。
(上班路上驚喜的壹抹夕陽)
除了上面說的五點，最重要的職場留人之道就是:學會向上管理=學會哄老板。我身邊有個同事，做項目壹般，同行都不喜歡她，耽誤了公司壹整年的項目。妳可能覺得老板會對這樣壹個看似無能的人很不滿意，但她不是！相反，老板站在她身邊，在外人面前替她說話。他也認可她的能力，並聲稱她是隊裏最好的戰士。即使在她離職後，老板也盡力挖她回來。她是壹個非常好的經理。
那麽她是怎麽做到的呢？在我對她的觀察中，我意識到兩點:
(1)每天下班前，她都會向老板匯報當天的工作內容，有什麽進步，遇到了什麽問題等。，讓上司覺得這個下屬是可控的，給她任務她也安心，她總能掌控局面。學會多創造與上司溝通的機會，讓上司“看得見妳”。
②學會哄老板，讓他開心。我知道90後，00後的孩子充滿了自豪感。他們不喜歡職場中的“馬屁精”角色，不屑於“哄”和“裝”，只想遠離“戰場”。但是學會哄老板會讓妳的職業道路更順暢。簡單來說，多贊美上司，表現出對他能力的欽佩，尤其是在外人面前肯定他的上司。誰不喜歡聽贊美的話？多註意和老板打招呼。老板也有煩惱，不管是工作上還是生活上，站在老板這邊。和老板溝通的度要控制好。
最後，我想說，如果妳遇到壹個“頂頭上司”，每天上班見到他就拒絕和她說話，而妳只想避開她，更別說哄老板和他搞好關系了，那麽我勸妳盡早換個老板，不要在這個公司浪費寶貴的時間。