5本經典管理學書籍推薦，管理學必讀書目
作為管理者，如何不斷提高自己的職業素質？如何提高領導水平？讀書使人明智，尤其是對經理和商業領袖而言。管理者要多讀書，讀好書，不斷提升自己的管理能力和領導力。今天推薦的五本經典管理書籍，每壹本都可以成為妳的良師益友，引導管理者朝著正確的方向前進。每天進步壹點點，成功終將光顧妳！
1經理必讀12
作為企業管理者和專業人士，面對日益復雜的組織環境和業務背景，應該如何保持競爭力，實現向高績效的跨越？
作為專業人士，妳的專業能力將是邁向高績效和更多成就的第壹步，但這還不夠。顯然，在更加強調人本管理和協作文化的今天，妳還需要具備高超的社交能力。因此，新會鄭錚認為，“專業能力+人際交往能力”的雙重培養是妳在職場中制勝的法寶。
然而，妳是如何得到這壹切的呢？
12 CEO必讀-12經理人必讀的姊妹篇現在已經來到妳的身邊，這意味著妳將能夠花費更少的時間，獲得更多的成長和回報，實現專業能力和人際交往能力的雙重提升，並受益於鑫輝正在為中高層管理者和經理人打造的優秀培訓產品。
2“有效的管理者”管理者的有效性往往是決定組織工作有效性的關鍵因素；不僅高層管理者是管理者，所有負責行動和決策並幫助提高組織效率的人都應該像管理者壹樣工作和思考。
在這本書裏，德魯克關註的是管理者如何變得高效。這本書是德魯克著名的管理學著作之壹，他為此傾註了巨大的心血。壹個有效的管理者壹般具有以下六個特征:(1)重視目標和績效；只做正確的事。(2)壹次只做壹件事，只做最重要的事。作為壹個知識工作者，他知道自己能貢獻什麽。(4)在挑選高層管理者時，他註重優秀的業績和正直的品質。(5)他知道改善溝通的重要性；他有選擇地收集他需要的信息。(6)他只做有效的決策。
《谷歌如何運作》由谷歌執行董事長埃裏克·施密特(Eric Schmidt)和前高級副總裁喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg)撰寫。他們親身分享了幫助谷歌成長十余年所獲得的管理啟示:技術正在改變商業的方方面面，而且這種改變的速度是前所未有的，而且還在不斷加速。企業要想在互聯網時代站穩腳跟，就必須制定新的商業規則。
《谷歌如何工作》揭示了谷歌如何顛覆傳統MBA模式，建立獨特的管理哲學。作者分享了人們普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通、創新。埃裏克·施密特(Eric Schmidt)和喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)列舉了谷歌歷史上許多只有內部人士知道的例子，其中很多都是第壹次向讀者公布。他們的目標是將谷歌的管理秘密轉化為每個人都可以使用的經驗，並幫助我們在不斷變化的世界中迎接巨大的挑戰。
4《領導力法則21》和《領導力法則21》是全球領導力大師麥克斯韋博士40年研究的傑作。他以21的清晰規則，透徹地闡釋了提高領導力的各個方面，將抽象的領導力概念具體化地呈現出來。麥克斯韋博士認為，所有組織和個人的興衰都來源於領導力，領導力不是與生俱來的天賦。是壹種可以學習和掌握的思維模式，是可以逐步提高的。壹旦妳知道了這個秘密，任何人都可以很快成為領導者。
無論是培養將軍的西點軍校，還是培養政治家的哈佛大學，還是培養商業精英的世界500強公司，都聘請麥克斯韋博士專門開設領導力課程，並配以“無論100年前還是100年後，只要身處職場，就必須學習並不斷提升領導力”的評語，將領導力21的法則選為“領導力21”。
5《管理者的職能》巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人。他對組織理論的論述至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。巴納德的書是想要將傳統組織轉變為現代組織的管理者的必讀之作。同時，巴納德也是將決策提升到管理核心的第壹人。這個觀點後來被西蒙、馬奇等人發展，並衍生出決策學派。
這本書是巴納德壹生企業管理經驗的總結。他應用社會學概念分析了管理者的職能和工作流程，提出了壹套組織理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為，所有組織都包含三個要素:合作意願、共同目標和溝通。他的貢獻在於從最簡單的人類合作中揭示了組織的本質及其最普遍的規律。