準備模式手動可以調模。
1、利潤第壹,不斷應變,住友為日本近代工業和四國島繁榮貢獻重大,銀行工業商事稱雄全球。
2、第二次世界大戰之前,住友財閥的整體實力大大低於三井財閥和三菱財閥,而居於第3位;其金融實力又次於安田財閥。
3、依靠利潤第壹,不斷應變的經營要訣,50~60年代,在住友銀行總經理(後任董事長)堀田莊三的領導與影響下,住友集團所不同程度控制的幾十家企業是日本壟斷資本中膨脹速度最快的財團。此間,日本經濟從二戰的災難中迅速恢復的發展,這其中,住友集團是起了推動作用的。在住友集團的快速膨脹中,至70年代初,堀由所領導的住友銀行已躍居日本的第二大商業銀行;日本電氣和住友化學工業分別躍居電子計算機和化工業的霸主,住友商事、住友金屬、住友水泥、住友重機械等企業均稱雄世界。早在16世紀,住友財閥的創始人住友政友,在京都開辦了壹家藥鋪,經營得較為紅火。隨後,住友政友又創辦了出版印刷所,使得經營規模逐步擴大。在明治維新時代,政府鼓勵工商業發展。以利潤第壹,不斷應變作為經營要訣地住友家族,及時抓住這壹大好機遇,籌措大筆資金投資於四國,先是開辦銅礦,爾後開辦煤礦,接著又向冶煉、機械、金屬、化學、電機、電力等重化工領域全方位進軍。在壹個不太長的時間裏,住友家族使得不毛之地的四國島,到處呈現壹批現代工業的新氣象。在重化工領域積累巨額資本後,住友家族又加強了金融機構,並於1912年成立持股公司--住友合資公司。至此,住友家族便形成了以金融壟斷企業核心的,包括幾十家大型企業的住友財閥。發展到30年代,住友財團的家族集權化更加明顯--該財團的大部分產業都集中在住友家族手中,到1937年度,住友家族的第16代人已經掌握了財團股本總額的90%左右。