說到王健林，是不是想起他曾經說過的壹句話:人要給自己定壹個小目標，先賺壹個億。此話壹出，引起了眾多輿論的關註。直到現在，王健林的這句話依然影響著很多人，他在商業上創造的“奇跡”和成功依然是很多人茶余飯後的談資。讓人印象深刻，壹直熱議到現在的，壹定是2017年萬達的債務危機。這次危機也可以說是王健林的自救和涅槃重生。
2017年，公司召開年會，王健林上臺表演了壹個節目，唱了壹首《壹無所有》，似乎在表達自己的處境和狀態，也似乎在向外界傳遞壹些信息。年會結束後沒多久，就有相關報道曝出萬達負債累累，負債4000多億，讓很多人措手不及。畢竟這是很多人壹輩子都不敢想的事情，無異於壹串天文數字。突然，這個著名的富翁變成了壹個負債累累的“落魄”企業家。
萬達為什麽會出現這麽嚴重的債務危機？王健林對自己經營不善負有很大責任。萬達從創立之初就壹直處於高質量發展狀態，數次轉型使其在地產界“上壹層樓”，成為中國首富。王健林在房地產行業做出卓越成績後，想涉足各個行業，不斷擴大國內投資，同時推動萬達走向國際化，在不斷擴張的過程中，債務不斷積累。王健林沒想到的是，房地產行業的亂象讓國家出手了。國家為了整頓房地產行業，出臺了很多政策，讓王健林措手不及，來不及調整。政策壹出臺，在房地產上發了大財的萬達自然受到重創。同時，國家開始對海外融資進行規範和管理，海外融資是萬達資金的重要來源和發展重點。這樣萬達負債4000多億。
不得不說，王健林有勇氣，有智慧，有決心。不然萬達怎麽可能在短短四年內轉危為安，重回巔峰？王健林拯救萬達的主要方式是調整發展戰略，出售資產。債務曝光後，王健林立刻放棄了國際業務的推廣，同時賣掉了所有的電影院線、文化旅遊項目和幾十家酒店，短時間內回籠了800多億。到2018，萬達百貨和集團44%的股份被出售，同時王健林獲得阿裏巴巴的投資，* * *退出400多億資金，萬達的危機就這樣在不斷出售資產的過程中解除了。短短四年，3000多億債務還清。
不僅如此，王健林還將重資產轉向輕資產發展。此後，廣州萬達以合作方式開發，由萬達運營。今天全國有400多家萬達，王健林還有幾百億現金。看到今天的萬達，那些暗諷王健林，落井下石打人的人真的會想扇自己耳光嗎？
雖然看起來當年萬達集團的危機造成了很大的損失，但萬達需要改變也是必然的，也正是這場危機改變了萬達所有的血液。雖然商業地產收入不到總收入的50%，但電影、旅遊、科技、網絡文化等領域收入同比增長37.1%，遠超房地產收入。
當然，如果妳想有所成就，可以多向王健林學習。有人說今天恒大和萬達的危機很像，可以學王健林賣資產自救，但其實兩者有太多的不同。許家印沒有王健林那麽果斷，恒大的投資也沒有萬達那麽硬核。恒大主要投資土地和拍賣行，而萬達投資的是壹二線城市的核心區域，後者的價值不是壹星半點。而且恒大還存在嚴重的信用問題，銀行不願意放款，供應商不願意墊付資金。所以，出售資產自然不可能效仿王健林，但不代表恒大沒有希望。畢竟壹切皆有可能。