11月20號刊封面故事移動短視頻已經呈現出的大勢，背後其實是“內容快速的碎片化和移動化”。這個總部在上海的年輕的中國團隊，有個大大的夢想，“世界缺壹個全球化的娛樂社交平臺。雖然海外有YouTube，但它是PC時代的產品，在移動端上仍是空缺”，他們希望能夠填上這塊拼圖。Musical.ly目前在北美的增長勢頭，有輿論類比為美國青少年版“快手”。如何實現在區域市場、基於當地的文化屬性，對產品的本土化需求予以充分考慮和滿足，是所有內容出海的產品都需要解決的。不期而遇的競爭產品經理擴大的是個人生活體驗的邊界，對於壹個快速成長發展中的公司，看到的是市場的空白和未來增長的可能性。“抖音對標Musical.ly”，兩者從界面、功能來看，相似度極高，都是15秒短視頻社交軟件，同樣定位年輕人。現在看，它們最大的差別只是市場推進的路線圖不同。與其說是他們選擇了美國市場，不如說是美國市場選擇了他們。“全球化”的彼岸長遠看要產生價值，就得增加社交屬性，增加用戶黏度。在經營上，Musical.ly團隊壹開始就明確這個產品不能走純工具路線，得是壹個能把大家聚合在壹起的社交平臺。陽陸育分享，他們從第壹階段就把Musical.ly定位在發現有趣的人、發現潮流、發現酷東西的地方。“我們持續走到今天超過2億用戶，我覺得跟當時選擇社交關系很大。”他說。我們看中國公司出海，如果文化問題能夠克服的話，其實在經驗上，在快速成長的積累上，或者整個技術規模上已經被驗證可行的情況下，在海外其實是沒有競爭對手的，而且中國團隊工作更勤奮。如果文化能克服的話，海外市場能變得很大。壹是如何讓社區平臺能夠24小時運營，跨時區運營。陽陸育經常清晨5點才睡，因為直到那時和美國和歐洲同事的電話會議才結束；二是能夠對不同的國家、不同的文化、不同的社會形態有非常深入的了解，可能最大的挑戰就是如何集中壹個中國團隊帶領進行全球化的運營；再者，如何面對在不同區域市場的本地競爭者，尤其是本土市場的社交巨頭公司。
本期封面故事視頻出海:
《中東愛戴面具，泰國愛追星，“社交+直播”出海抓住異國心》
《站在中國看世界的抖音，對標被美國選擇的Musical.ly，今日頭條直接將後者買下》
《BIGOLIVE：“中為洋用”》
《Live.me,從美國開始》
《先行者的機會和雷區》
作者|賀文
雜誌編輯|正月鑫荻
微信編輯|李昊原
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