例如，這是我的壹點心意，請接受。或者幹脆不說話，臉上掛著笑容。
把它放在妳的口袋裏。不要讓任何人看見它。以下是我認為比較好的壹篇文章。
樓主參考壹下。
新年給領導“送錢”的藝術
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四個風扇
1大樓
不管便宜不便宜，我都見過年頭了。每年中央有關部門都會出臺各種“禁令”，給各級官員打“幹凈預防針”。但是，禁令壹個接壹個的出，大禮年年送。“節日腐敗”已經成為官場“潛規則”。“送錢的技術”也成了官場的“必修課”。這真的很可悲。
我有壹些朋友，在官場無話不談。春節前，朋友聚會，聊當前官場腐敗。
壹位官方朋友用“送錢的技術”作為開篇話題。
我在報紙上看了很多這種東西，在下面也聽了很多，所以我說，隨便挑個新的說說吧。
壹個官員的朋友說:壹般送錢的技術原則是把事情辦好，跑路買官，安全。但是，要實現這個總的原則，還有很多技術細節。比如第壹條就是壹定要化整為零，用各種借口。本來這個事情壹次送10萬就可以解決了，但是妳送了，他拿了。做了，有點不安全。萬壹哪天出了事，壹個小十萬，妳行賄，他受賄，都是個事，也有可能辭退他立案調查。所以要化整為零，改名字。今天他兒子娶媳婦辦酒席，親戚朋友都要給壹萬二的紅包，妳也壹樣，多送壹點，封壹萬二就行了。明天他爸爸生日要設宴，妳可以封個紅包，用幾萬的幸運數字贈送。這是把整體分解成部分，又把整體湊攏成部分。
這壹點都不新鮮。席間，有人露出了壹個見多識廣的笑容:妳把能做到的十萬件事填上，自然就來了。
壹個官方的朋友很認真的說，妳就是不要真的想當然。化整為零，巧用各種名稱，增加了安全系數，目標不明顯，但同時也有損失率。
我開始註意他的話:損失率？
這位官員的朋友說:不是這樣的。結婚過生日，別人都給妳發紅包。就算妳的紅包再重，也有些淹沒了。如果有幾十個或者幾百個來訪者，真的會分散他的註意力。雖然我們很了解對方，錢也在，但最後花的人多，花的事多，目標不集中。再者，如果妳三五次分塊寄10萬，而且要幾個月，也會沖淡妳的記憶。效果的損失是顯而易見的，損失率和妳分手的力度成正比。零越多，損失率越高。妳知道怎麽送錢，但人家不壹定記得怎麽收錢。原本定在10萬的東西，通常要13.4萬、14.5萬甚至17.8萬才能搞定。
我笑著點點頭:送錢要考慮安全，壹定要損失損失率。
壹位官員的朋友說:妳把它拆得越多，它就越安全，但損失率就越高。所以要考慮安全系數和損失率之間的“邊際效用”，統籌兼顧。
我暗暗感嘆，“邊際效用”這個經濟學概念被當官的朋友用在這裏，可見現在的送錢技術所包含的知識和文化含量。
他繼續談論更新的技術細節。
他說:送錢有很多小細節，不在路上的人肯定想不到。比如送錢是送新鈔還是舊鈔，也有講究。妳覺得新錢好還是舊錢好？
有人說:當然新的更好，幹凈開朗，看起來很酷。
這位官員的朋友搖搖頭:不是這樣的。有壹次，壹個在縣裏工作的人想競選升職，他提前打聽到了，5萬塊錢可以送給壹個負責的領導。知道下午要開會，中午就趕著給領導送錢。沒想到，領導看了壹眼桌上的牛皮紙信封，臉色也不好了。他把它放在抽屜裏，說:開會的時候再看吧。結果那天下午這家夥的生意就泡湯了。他在想。過了兩天，領導笑著拍拍他的肩膀說，妳放心，過兩天我給妳安排。幾天後就安排好了。他更是百思不得其解，最後才知道這5萬元是剛發的新連號票，薄薄的裝在壹個信封裏，領導當成了3萬。我收藏在抽屜裏，但是很煩。晚上開幾個，然後化為歡樂。妳看，在這種情況下，新票不如舊票好。
我說:新票是薄的，但是重量應該是壹樣的。妳能想出來嗎？
官員的朋友又笑了:作家朋友，妳要繼續“深入生活”。新錢用完了，不僅蓬松厚實，而且因為吸油吸水，自然更重。稱壹下。所以，舊鈔叫“厚”！如果要贈送紅包，壹定要用舊鈔，不能用新鈔。
他補充道:當然，新鈔也有新鈔的優點。剛才說領導兒子婚禮送紅包。妳的新三萬元鈔票，過去是單薄的，現在已經不那麽顯眼了。如果厚厚的舊鈔包著三萬，落在所有人眼裏。
這位官員的朋友講了壹大堆送錢的技術原理，最後說:妳知道送錢的基本技術是什麽嗎？
我什麽也沒說，聽他說。
他說:那就是要知道現在的市場價格。金錢和權力的交易也是壹個什麽價格的問題。壹定要明確，跑什麽樣的官，批什麽樣的文件，都是有代價的，包括找秘書們集思廣益說什麽話，給秘書們多少錢。少了做不到，多了做不到，增加了潛在的不安全感。
官場腐敗是壹個嚴肅的話題，但這樣的話題往往被當成笑話，說明積弊嚴重，很正常。
這真的很可悲。