蔚來新能源汽車營銷策略研究的目的和意義。

1，低成本戰略，基於汽車行業設計、生產、銷售過程中的規模效應，尋找消費群體最大的大眾市場，試圖通過平臺戰略提高單壹車型的銷量，或者提高零部件的重復使用率，從而實現規模效應，充分攤銷固定成本，因此成本和售價都是競爭對手望塵莫及的。大眾、豐田、現代是1的策略。

2，差異化策略，通過大量的營銷費用來維持品牌調性，他們彼此都不壹樣，寶馬強調性能，奧迪強調科技，奔馳強調優雅等等。品牌形象易守難攻。豐田苦心經營多年的雷克薩斯到目前為止還只是壹個“二線豪華品牌”，而像茅臺這樣的豪華車品牌，歷史越久越香。例如，BBA、法拉利、保時捷和雷克薩斯屬於戰略2。

新生力量也可以據此劃分。特斯拉、小鵬、威馬、比亞迪是策略1，蔚來、理想是策略2。