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薪酬管理案例分析

我是這樣理解的。本質上,工資是壹種交換。工人們為他們的工作付出並得到報酬。那麽工人如何判斷這種交換是否公平呢?大家通常會通過各種對比來衡量。

高級技師頻繁離職,說明公司對壹個群體的薪酬政策有問題。

薪酬管理可以從公平性和壹致性兩個方面來衡量是否有問題:

首先:公平——分為內部公平和外部公平。內部公平是指高級技術人員與組織中的其他人相比,覺得與普通技術人員的差距不大,不公平;外在的公平是指這個案例和其他公司或者市場平均水平相比,也是很低的,公司本身沒有競爭優勢。

在這種情況下,如果人力資源部王主任找到問題的原因,優化公司的薪酬管理體系,就可以在技術部建立並實施以能力為基礎的薪酬支付體系,解決高級技師流失的問題。

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