戰略導向的KPI體系與壹般業績評價體系的區別之壹是:從業績評價的目的來看，前者是以戰略為中心的，指標體系的設計和應用是為戰略目標服務的；後者以控制為中心，指標體系的設計和應用來源於控制的意圖，是為了更有效地控制員工的個體行為。