1.不承擔組織戰略的人力資源管理是比較被動的，也就是說組織對人力資源有什麽要求，人力資源就開始做相應的工作來滿足組織的要求，而且也是壹點壹滴的工作。
2，而壹個承擔組織戰略的人力資源管理相對更主動，也就是說人力資源會和戰略壹起工作，圍繞戰略，串聯各個點，全面開展工作。
比如招聘。
傳統的人力資源是業務發起招聘需求，人力資源實施招聘，人員招聘到位，完成招聘工作。戰略性人力資源招聘是這樣做的:先了解組織的目標是什麽？根據組織目標看人員情況，判斷是否需要對外招聘。如果沒有，怎麽解決？如果從國外招聘，如何吸引人，然後保證留住人。
1.新人走上紅毯後，金婚夫婦開始在他身後扔谷物；
2、跨火盆:新郎新娘* * *跨火盆，表示祝福會從天而降；
3、跨鞍:新郎新娘* * *跨鞍，可保天下平安；
4.跨米袋:新郎新娘將來衣食無憂；
5、三箭會做:新郎射三箭肯定這段婚姻；
6、但是扇子的禮物:即使新郎掀起蓋頭，新郎也不能取下扇子；
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