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呂林燕物流如何從成本中心轉向利潤中心?

1,需要供應鏈系統的支持,從訂單、采購、生產、倉儲物流、售後服務全流程自動計算成本和利潤;

2,業務需要規範,否則總會有意想不到的動作要處理,人工費和材料損耗會吃掉利潤,甚至會因為延遲交貨而賠償違約金,這也是生產計劃頻繁變動,影響生產效率和材料供應,損耗,庫存等。;

3.金融體系也需要升級。國家現在的財務系統沒有物流的科目,所以傳統的財務軟件跟不上供應鏈系統。

要做的事情很多,從管理到信息系統,都要升級,包括給人洗腦。

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