項目總承包管理模式的利弊
1.優勢
簡單的合同關系，良好的組織和協調，良好的進度控制。
2.不足之處
(1)由於項目總承包管理單位和設計施工單位的關系是總承包和分包，而後者是項目實施的基本力量，監理工程師對分包的確認就成為壹個非常關鍵的問題。
(2)工程總承包管理單位的經濟實力普遍較弱，承擔的風險相對較大，對建設項目采用這種承包模式應慎重。