以壹個較長的經營周期(通常是數年)為單位，按照這個周期確定薪酬方案，根據個人的貢獻和企業的經營成果發放薪酬。它是人力資本參與分配的薪酬和激勵制度。從人力資源的角度來看，年薪制是壹種有效的激勵措施，對提高績效有很大的作用。年薪制突破了薪酬機構的套路。對於高級管理人員來說，年薪制代表著身份和地位，可以促進人才建設，提高年薪者的積極性。但是工資很大壹部分是和我的付出和企業經營的好壞掛鉤的，所以也有很大的風險和不確定性。
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