瀑布開發需要明確的需求。每個人都要按照要求壹步壹步的制定計劃，嚴格制作項目運作過程中的各種文件，壹步壹步的按照流程走。這種模式壹般適用於需求明確、目標明確的項目。
但是總的來說，在項目管理的過程中，並沒有嚴格的敏捷或者瀑布模式，都是和其他方式混合在壹起的。在實際項目過程中，過分強調模式是沒有意義的。重要的是問題發生後，能否以最小的成本預防和解決問題。模式起到了更多的參考作用。