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案例目的:了解本量利分析法的應用。

1.主任的意見是不正確的。

2.生產科長:

變動成本:4.025+0.975+3.125 * 20%+1 * 20% = 5.825元每雙,利潤:7.5-5.825=1.675元每雙,所以我們應該接受訂單。之所以不計算固定成本,是因為無論加不加生產固定成本都會發生;因為對方自己上門,不需要銷售費用,所以不計算銷售費用。

3.銷售科長:

正常銷售可變成本:每雙5.825+0.5=6.325元,合計:6.325 * 8萬= 50.6萬元。

正常產能下追加訂單可變成本:5.825*20 000=116 500元。

超出正常產能的追加訂單可變成本:每對5.825+1.8=7.625元,合計7.625*10 000=76 250元。

固定成本:(3.125+1)* 80% * 80000 = 264000元。

總費用:506 000+116 500+76 250+264 000 = 962 750元。

收入:800 000+30 000*7.5=1 025 000元。

稅前利潤:1 025 000-962 750=62 250元。

4.應該采用銷售科長的方案。

5.稅前利潤變成:62250+1.8 * 1萬-4萬= 40 250元,所以還是應該采用銷售科長方案。

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