人、貨、田。
第壹，進行市場調研分析，爭取更準確的定位。嚴格控制進貨，提高產品質量。
二是員工培訓，提高服務質量，售後服務，質量和速度。
第三，宣傳，活動要跟上，做好壹些節日促銷活動，制定壹些有特色的方案，不斷修改。
第四，與店內員工關系融洽。每個員工都希望有壹個充滿活力、寬容的上司。這樣球隊更有潛力。增加公司內部員工的競爭機制，讓大家產生動力。
老板坐店是提升店鋪生意的立竿見影的措施。根據相關經驗，老板親自坐過的店的經營業績壹般要高於老板不坐過的店。店長現場管理，既能掌握最直接的市場信息，又能提高員工的積極性，員工也會更加努力。更重要的是，老板可以當場決策，處理壹些雞毛蒜皮的小事，可以影響店鋪的經營業績和聲譽。