供應鏈管理與傳統管理的區別可以從庫存管理、貨物流、信息流、風險、計劃和組織間的關系等方面來討論。從庫存管理和貨物流動的角度來看，在供應鏈管理中，供應鏈成員之間協調庫存水平，以最小化庫存投資和成本。傳統的管理方式是把庫存往前推或者往後推，看供應鏈成員誰最有主動權。例如，當汽車制造采用JIT庫存管理時，供應商的庫存水平大大提高，以滿足汽車制造商強加的JIT交貨計劃。把庫存推給供應商，減少管道中的庫存投入，只是轉移庫存。解決這個問題的辦法可以是提供有關生產計劃的信息(透明度)，* * *享受有關預期需求、訂單、生產計劃等信息。，減少不確定性，降低安全庫存。讓* * *享受信息的公司需要克服壹些困難，比如* * *享受方擔心過多了解競爭對手會降低其競爭優勢。此外，供應鏈管理通過關註產品的最終成本來優化供應鏈。最終成本是指到達客戶時的實際總成本，包括購買時的價格、配送成本、庫存成本等。個別公司壹般只關註自己公司發生的成本，並不清楚自己與供應商的關系如何影響最終產品的成本。未能向供應商提供有關提前期的信息，或要求客戶大量購買，將增加他們的庫存成本，這最終將傳遞給管道沿線的最終客戶。然而，信息共享是壹個難題，尤其是當供應商或客戶也與他們的競爭對手有業務往來時。但是信息共享是成功的關鍵。風險是供應鏈管理中另壹個值得註意的問題。供應鏈管理的理念需要風險來實現。比如與第三方物流公司承擔風險的方法有:保證在規定時間內提供壹定量的業務量以降低失去業務的風險，* * *投入固定資產* * *承擔風險。
上一篇:足彩冷熱指數23136下一篇:永新縣是貧困縣嗎？