沃爾瑪門店的組織架構為:總經理1，執行副總裁兼副總裁2，財務總監1。有人事部、財務部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、商品部、前臺出納部。
事業部制的優勢:
總公司領導可以擺脫日常事務，壹心壹意顧全大局；
事業部實行獨立核算，可以充分發揮管理層的積極性，更有利於組織專業化生產，實現企業內部協作；
事業部之間可以產生比較和競爭，有利於企業的發展；
很容易協調事業部內部的供應、生產和銷售，不像直線職能制下需要高層過問；
事業部的管理者要從整個事業部考慮問題，有利於培養和訓練管理者。
事業部制的弊端:
總公司和事業部職能機構重疊，構成管理人員浪費；
事業部進行獨立核算，各個事業部只考慮自己的利益，影響了事業部之間的合作，壹些業務聯系和溝通往往被經濟關系所取代。