解決方案建議:25個辦公倉庫整合成全國4-8個物流配送中心進行外包。然後，某集團建立信息平臺，向供應公司發送綜合信息處理的工作指令，采購數量和需求，指定除質量外的到貨時間(根據自身條件確定誤差率，分鐘計算國內最小誤差)，再向廠家發送指令，確認庫容和產能；最大化存儲容量，降低庫存，提高倉庫利用率和周轉率。原料供應商在單位時間內直接將貨物送到指定的生產廠。成品出廠後，配送中心會根據訂單進行統壹倉儲或直接送到客戶倉庫。同時，配送中心將被汙染的藥品運回生產廠。取消辦公室倉庫管理服務人員和車輛。