傳統人事管理和現代人力資源管理的區別是1.1。傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費等都應計入生產成本，企業應盡量減少人力投資以降低成本，提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展，現代資源管理理論認為，人力資源不僅是自然資源，更重要的是資本資源，人力資本的投資回報率高於所有其他形式的資本。以1.2為例，傳統的人事管理主要是根據上級的決定進行組織、調配和處理，是被動應對的“管家”。人力資源管理是實現社會人力資源開發的戰略，是積極開發的“掘金者”。這種差異決定了我們的戰略管理模式也應該不同於傳統的人事管理。1.3傳統的人事管理以“事”為中心，註重組織和人員調配，重視處理事情的結果。它要求按資質選人，這當然是正確的，因為它能做到對人對事。我們可以過分強調人對工作的適應，不註重人的開發和利用，沒有從根本上認識到人是壹種寶貴的資源，這樣就會錯過很多擁有高素質人才的機會。現代人力資源管理以“人”為中心，重視人的培養和利用，突破了傳統人事管理的束縛，不再把人看作是技術因素的需要，而是作為企業在激烈競爭中生存和發展的特殊工具。
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