1.制定預算和目標。各中隊根據各隊成本情況，每月下發當月成本計劃，下月5日前檢查成本計劃完成情況。
2.記錄並分析。各班組設兼職成本經理，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對班組發生的壹切成本費用做好考核記錄。
及時、真實、規範地做好原始記錄，完善“班組成本核算臺帳”，並進行統計分析，找出問題，找出原因，研究對策，指導成本管理。
3.控制成本。成本的支出決定了產品的價格，產品的價格決定了產品在市場中的地位。因此，企業全體員工都要高度重視成本費用的支出，盡最大努力“節能挖潛”，降低產品成本。
團隊管理的主要任務如下:
1，勞動管理。包括人員調配、排班、服務、嚴格考勤、員工情緒管理、新員工技術培訓、安全操作、生產現場衛生、團隊建設等。
2.生產管理。根據車間下達的計劃，按照崗位操作和技術規程的要求，合理有效地組織協調，在保證質量的前提下完成生產任務，包括現場操作、人員管理、產品質量、制造成本、物料管理、機器維修等。
3.協助上級。班組長要及時準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做上級領導的參謀助手。