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管理心理學作業中處理人際沖突的傳統方法有哪些?

第壹,權利與責任的沖突

職場是壹個團隊,但工作中難免存在模糊地帶。每個人都希望擁有更大的決策權,同時也希望自己需要承擔的責任越少越好。在這種心態下,特別容易發生沖突。

第二,沖突的程度

不同層次的人都不容易把自己的意見表達清楚,讓對方接受。每個層次的人面對工作任務的思維方式都不壹樣。

第三,利益沖突

績效考核和晉升是衡量工作績效的重要指標。每個人都希望表現出最好的表現,但很可能會無意或不自覺地侵犯他人利益,引發沖突。

第四,溝通能力差

我只在乎說出自己的話,不管別人願不願意聽。有時候溝通的時候缺乏傾聽和共情,缺乏清晰的表達。當我誤解了信息,我會責怪對方。

動詞 (verb的縮寫)個人特征

情緒控制能力差,工作能力差,不尊重他人權益,缺乏同理心。

六、外部因素

家庭因素或個人競爭因素造成的壓力導致情緒失控。

建議妳自己下去查資料。

這樣的問題毫無意義。

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