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管理建模的分類

管理模式的分類需要面向企業的核心業務,有助於把握企業關心的關鍵和核心管理問題,可以提供按照價值創造和風險控制的流程梳理管理模式的主脈。

根據管理模式的適用企業範圍

基本上分為兩類,包括:

1)國際標準模型,如MRP、存貨分類ABC、存貨周轉分析、資金周轉分析等。

2)中國標準模式,如信用控制、商品定價、供應商評估、詢價比價、賬齡分析等。

在管理模式上,按照核心業務領域的覆蓋範圍進行劃分,包括可以適應銷售、生產、采購、客戶、庫存、人力資源、財務等領域的管理模式。所以不同的企業會在不同的需求階段選擇什麽是急需的,然後再考慮下壹步可以拓展的領域和管理應用模式。

在管理模型中,其參數分為三種基本情況:標準通用、配置個性化和個性化需求。而且參數配置分為絕對量和相對量的調整兩種情況。

管理模型中的控制點分為四類。

國家標準級、行業標準級、企業標準級和企業個性配置級。

根據模型中控制點的功能

它可以分為三種類型:事前預測、事中實時和事後分析。

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