經銷商管理是基於經銷商管理的實際需要。根據經銷商工作的實際情況，細分經銷商的管理模式，制定專業有效的管理辦法。我為妳整理了經銷商管理方法的相關內容，希望對妳有所幫助！
首先是對經銷商管理現狀的分析和診斷。
1，經銷商管理現狀分析
2.經銷商管理問題的診斷與解決方案探討。
3.現有經銷商管理模式綜述
4.經銷商管理和發展策略。
然後是高效的經銷商管理模式——SMDR模式:
1，S-經銷商的科學選擇；
2.m-經銷商的日常管理；
3.D——經銷商的發展和成長；
4、對經銷商的R-有效維護；
還有就是經銷商的科學選擇:
1.設立經銷商的目的
2、選擇經銷商的原則
3.選擇經銷商的標準和條件(了解經銷商篩選工具)
4、選擇經銷商的方法——如何用“出貨”找到經銷商
5、經銷商談判簽約技巧——吸引經銷商的五套動作
最後，經銷商的維護:
經銷商保養的五大法寶:
強制力(安全等。)
專家的力量(咨詢、教育)
法律效力(合同)
獎勵(利潤)的力量
服務的力量(感動)