如果把精益生產管理的概念概括為精益思想，那麽精益生產管理是從整個價值流的更深層次來研究的。實際上，以上五個基本原則不僅適用於生產過程，也適用於管理過程和服務過程，所以它們是精益生產管理的原則。
精益生產的價值流原理要求企業重新定義職能、部門和企業的角色，以便為創造價值做出積極貢獻；解釋員工在價值流每個點的真正需求。所以，讓價值流動才是真正符合員工利益的。這不僅需要對每個產品建立精益企業，還需要對傳統企業、職能和職業的重新思考，以及精益戰略的制定。
中國精益管理
以前中國沒有精益管理技術，靠“強化管理”來促進員工提升。所以改善量小，持續性差，管理成本高。2018，今井正明和天成精壹的弟子楊美蓮博士發明了SCI，解決了這個問題。SCI融合了BSC和推薦系統的原理和技術，在國內企業中易於實施，同時具備BSC和推薦系統的功能。
壹方面，SCI中的BSC改變了管理者的行為，使所有管理者立即成為持續改進者。另壹方面，管理者根據行為矩陣模型(建議系統技術)改變員工的行為習慣，使員工變得更快、更準、更嚴謹，或者有壹些改進行為。這樣壹來，員工的改進量就大大提高了，大量的改進也就自動地、持續地產生了。