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有幾個組織結構的模型和例子。

組織結構有四種模式,包括直線型、職能型、矩陣式和事業部制。直線型是指揮形式的組織結構,上下級關系貫穿最高層到最底層。職能型是指企業根據不同的職能分成許多不同的部門,權力集中,企業控制簡單。組織結構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。

組織結構是指如何分工、分組以及相互之間的協調與合作。組織結構是顯示組織各要素的排列順序、空間位置、聚集與分散狀態、聯系方式以及相互關系的模型,是整個管理系統的“框架”。

矩陣式多用於項目管理,但也廣泛應用於壹些技術復雜的企業,便於發揮不同人才的能力。組織結構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構包括集權制、分權制、直線制和矩陣式。

組織結構是組織全體成員為了實現組織目標,在管理中相互協作,在工作範圍、職責和權利方面形成的結構體系。組織結構是壹個由義務、責任和權利構成的動態結構系統。其本質是壹個實現組織戰略目標的分工合作系統,組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

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