在薪酬管理中，績效被視為薪酬分配的最重要依據之壹。通過績效考核，企業可以評估員工的工作績效，制定合理的薪酬方案，激發員工的工作熱情，提高工作效率。績效考核指標和權重的設置要科學合理，符合崗位要求和企業利益，避免出現不公平、不合理的現象。
此外，薪酬管理還可以通過激勵機制促進員工的績效提升。比如，企業可以設置績效獎金、股權激勵等激勵方式，鼓勵員工為企業創造更大的價值。
在實踐中，企業需要註意以下幾點:
1.建立科學的績效考核體系，科學合理地設置指標和權重。
2.薪酬制度要公平透明，員工要明確薪酬制度和標準，避免薪酬不公平和薪酬歧視。
3.績效和薪酬要匹配，績效突出的員工要獲得更高的薪酬獎勵，避免員工對薪酬體系的不信任和不滿。
4.建立激勵機制，通過薪酬激勵等激勵方式，激發員工的工作積極性和創造性。
5.建立員工反饋機制，及時了解員工對薪酬體系的看法和建議，不斷優化和完善薪酬管理體系，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
綜上所述，績效與薪酬管理密切相關。企業要建立科學的績效考核體系和薪酬管理體系，通過激勵機制激發員工的積極性和創造性，提高員工的績效和競爭力。