2.加深員工對其工作職責和工作目標的理解；
3.不斷提高公司員工的工作能力，提高員工的工作績效，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4.以部門和團隊為基礎，建立團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5.通過合理使用考核結果(獎懲或待遇調整、精神獎勵等。)，營造鼓勵員工上進的工作氛圍。
績效評估的原則:
1.公平、公開原則:公司所有員工均由公司進行考核，考核結果在公司相同崗位的應用實行相同的標準。
2.正規化、制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度實施的管理部門。
3.公司對員工采取分級考核的方式:考核小組對部門負責人進行考核，部門負責人對下屬崗位進行考核。
4.公司采用百分制的方法對員工進行評估。
5.評分標準為3: 7:本人評價30%，上級評價70%。