作為師傅，我不僅會在技能上給徒弟提建議，還會在生活和個人方面給予他們關心和支持，讓他們先從制度上接受技術和經驗，再從感情和公司的企業文化上接受。這種方式挺好的！
如何做好師徒關系？分享壹些想法:
第壹，建立師徒制！比如大師的等級，大師的師徒內容，方法，評價，獎勵措施，明確大師之間的責任，義務，利益等制度都是寫出來的！
第二，發動師徒，統壹認識，統壹方式方法、要求、目標、責任、獎勵等。促進“師徒關系”。
第三，通過壹定的儀式感，時間節點的比拼，PK，啟動每日動態過程評價和考核總結！
總之，企業可以使用這種“師徒”機制，但壹定要講究科學的方式方法，有制度，有動員，有實施，有動態跟進，有考評考試，有通關考核，發現問題，繼續下壹輪培訓，再綁定師徒，完成合作互補，新老搭配！
要避免，流於形式，幫幫小派，順其自然！