企業給員工發年貨的出發點是讓大家都過個好年，所有員工都高高興興上班，高高興興回家過年。另外，對於企業來說，還要考慮成本的問題，也就是妳所說的經濟效益。
為了回答妳的問題，主要有兩個角度:
壹方面是員工的視角。從員工的角度來看，公司過年發什麽其實並不重要。很多員工都是回家過年，所以不管公司發什麽，主要是跟過年有關的員工都會帶回家。想象壹下我們每次回家過年都會帶回來什麽。過年給員工發年貨，其實從某個角度來說也是給員工家屬發年貨，比如給父母包紅包，買點幹果，六個核桃，白酒或者瓜子，糖果。這些東西還行，不過話說回來，任何年貨都不如紅包吧？
另壹方面，站在企業的角度，企業想給員工福利，但同時又要考慮成本。所以不差錢的公司會直接給員工發獎金，同時也會發獎品和壹些非常高檔的禮品。這樣的公司是無法和我們競爭的，所以如果妳想給員工壹些高性價比的年貨，不要從商品的角度去思考，而要從B2B的角度去思考。
如果妳的企業員工數量多，給員工發年貨這方面的需求很大。企業可以利用這個商品需求層次去和壹些年貨供應商談合作。可能市場價幾百元的東西，在大量需求中會打五折、六折、七折。
更重要的是，每年我們都可以借此與壹些供應商等等簽訂固定協議，利用商業商務降低成本，達到經濟劃算的目的。
妳怎麽想呢?