利他是阿米巴經營哲學的高度概括，也是經營企業的本源。
關鍵二:從“知行合壹”體現領導者的執行力
壹個人的品質、性格、氣質、能力的總和，構成了他的人格魅力。為什麽稻盛和夫先生有著巨大的人格魅力，讓他曾經管理過的京瓷、KDDI、JAL的員工都以在他的光環下工作為榮？原因就在於他50年的“知行合壹”，無疑大大提高了整個公司經營理念的執行力。
關鍵三:既要集中管理，又要尊重個性。
談到中國人和日本人的特點，有壹種說法是日本人是“個人主義”，日本人是“集體主義”。我們不談兩種文化孰優孰劣。其實兩種文化的關系只是互補，就像陰陽平衡壹樣。原則上不需要把所有員工塑造成同壹個模板，但是需要平衡團隊內部“* * *”和“個性”的關系。
關鍵四:放權的時機壹定要結合時間和空間。
阿米巴經營強調“每個人都是經營者”，在執行中權力壹定要下放，直接下放到基層。不能壹概而論是否放權。我們不僅要考慮合適的時間，還要考慮地區的特點。地域特點意味著中日之間差距太大，不能把壹個地區的成功做法直接帶到另壹個地區。可見，權力要不要下放，以什麽形式下放，需要動態決策，永遠不會有壹勞永逸的事情。