2006年集團年度工作會議上，集團董事長馬明哲先生重新提煉了18年來平安企業文化的演進軌跡，並將其分為五個階段:第壹階段:企業家精神(1988)；第二階段:儒學(1992；想法)；第三階段:國際戰略(1994；發展理念)；第四階段:價值文化(1999；價值觀)；第五階段:實施/系統(2002年；行為觀)。2006年，根據集團綜合金融的戰略目標，平安文化的發展理念進壹步描述為追求“領先”的文化，要求各機構搭建“領先”的平臺，要求在制定戰略和計劃時以“領先”為核心目標，在選拔人才和配置資源時以是否有利於實現領先為基本原則，在考核問責時以是否領先為基本原則。
這些年來，經過感性感知和理性思考的階段，和平文化不斷完善和升華，始終與時俱進，始終是戰略戰術上的先知、先見和先行者。每個時期，平安都根據當時的情況和需要，找到新的方法，共同探索和完善文化內涵。平安的企業文化就是這樣壹點壹點積累和豐富的。
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