混跡於媒體和企業之間的媒體人，特別清楚“市場”這個詞是從經營管理的角度來看待媒體業務的。但由於長期以來傳統媒體固有的媒體屬性和內容思維，他們進入新媒體崗位後，還是會用這種視角觀察事物。
其實媒體人接觸最多的是企業市場部，廣告公司，公關公司，但是沒有學到他們的思維方式。從內容傳播的角度來看，容易遠離市場需求，失去談判的籌碼。有時候在別人的MD或者BD面前是不平等的，因為談判不專業。更致命的是，唯內容論會讓新媒體在沒有KPI考核、沒有公司形象背書、沒有真實效果評估的情況下，成為新的傳統媒體。
傳統媒體，尤其是電視媒體，建立新媒體部門的核心任務是對接市場，包括內容運營、用戶運營、數據運營。每壹份工作都是大學問。所以新媒體轉型的關鍵既不是單壹的技術，也不是單壹的內容，更不是盲目的營銷。如果認為新媒體是引導傳統電視節目內容的營銷工具，那就大錯特錯了。即使是導流，也應該是從傳統媒體到新媒體的導流。那些沈澱的數據和在市場運作中探索出來的商業模式，才是未來媒體作為媒體最有價值的東西。